今年以来，榆林分公司加速推进一大批重点项目，号召全体干部职工铆足干劲、奋力争先，吹响项目建设“冲锋号”。

分包管理，压实工作责任。面对工程项目点多面广、彼此交叉的实际情况，该公司精细策划、科学管理，严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线了解、问题在一线解决。在保证重点项目推进的基础上，基层项目部细化现场管理人员安全责任，落实分级管控制度，及时掌握项目建设进展情况，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，形成推进项目建设的强大合力。

现场督查，严抓项目质量。该公司强化安全管理，完善全员责任清单，倒排工期，挂图作战。领导干部带头组织督查，加大对重点区域、重点环节、重点时段的现场监督力度，全面落实监管措施，规范生产工作程序，确保项目建设依法依规有序推进。各级管理人员现场跟班、值班、带班管理，层层传导压力，主动找问题、查隐患、补漏洞，积极协调解决挡手问题。此外，基层项目部利用班前例会，采取集体“会诊”的方式进行研讨，全力保障工程项目生产进度。

严格考核，保证项目进度。该公司建立全员绩效考核制度，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员的惩处力度，将安全技术措施落实情况、生产任务、现场标准化建设纳入考核范畴，与工资奖金挂钩。公司机关与项目部管理人员深入施工现场找“盲点”、查“疑点”，将各类隐患消灭在萌芽状态。同时，通过电子屏滚动、微信群曝光、会议通报等形式，引导全体职工养成“时时刻刻想着安全，事事处处按章生产”的良好习惯。   

黄帅