近期，澄合分公司管理干部不断深入生产一线开展“三往”及一线工作大调研活动，了解一线所需，针对一线需求研究解决办法。目前已完成多项职工反应集中问题。

解决野外一线生活环境。针对钻机职工提出的提高一线职工生活环境心愿，该公司加大投入力度，自行按需绘图设计加工六十余间功能不一的宿舍、厨房、餐厅、职工小家等营房，陆续送至施工一线，切实提高野外勘探职工生活住宿环境。

解决审批签字难问题。由于公司点多、面广、线长等施工现状，公司领导长期分布在施工片区，文件签发、报销、采购审批签字存在找不见人、签字难等问题。为解决此问题，澄合分公司积极推进“四化建设”，加入各项业务申报软件及钉钉办公软件，利用网上办公系统，实现现代化管理流程，加快各类工作审批签字流程，提高了工作效率。

解决不会运用数智共享平台问题。财务报销启用数智共享平台，很多职工对于新事物接受较慢，日常报销变成大工程。为解决职工报销难，不会报销这一现实问题，综合党支部书记杨柳与财务资产部业务人员学习了解各个环节细节，并将所有报销程序拍摄为流程视频教程，发至公司微信群内，供全体职工学习运用。对于年龄大的同志不会使用该系统，综合党支部组织党员同志帮助他们填报信息完成报销。

据了解，该公司近期将继续组织机关各部室前往施工一线开展“三往”活动、同时将调研、安全检查、设备清点等多项工作合并进行。各部门联合协作，提高工作效率，遇到难题，现场共同协商解决问题，改进工作作风，将工作战线持续前移，为澄合分公司快速发展奠定坚实基础。

（井华玉）