近年来，榆林分公司聚焦年度亿元产值，紧盯煤矿灾害治理、定向钻探、水力压裂、物探技术等核心业务，全力拓市场、创品牌、提效率、增效益。一季度，该公司领导带队行程六千公里走访宁夏、青海、新疆客户，全力开拓外部市场，初步达成合作意向，产值利润圆满完成了任务。

抓市场开发。在榆林地区陕煤主力矿井全部设立项目部基础上，并拓展宁夏、内蒙、甘肃等地外部市场，最大限度发挥专业优势，做深做精矿井探放水、水力压裂、物探等核心业务。一季度实现首季开门红。

抓降本增效。该公司号召干部职工牢固树立“过紧日子”思想，围绕经营目标，强化成本管控，深入开展节支降耗；及时完成往来款项对账及工程款回收；多方比较，增加直采比例，严格控制材料、设备供应质量，降低采购成本。

抓基础管理。今年以来，该公司进一步细化责任，倒排节点任务，完善进度台账，并充分利用挂图作战、专项活动、跟进督办等举措，切实落实分级考核、绩效考核，解决难点、痛点及长期得不到解决的问题。

抓项目建设。充分发挥榆林分公司在人员、设备、技术、管理等方面优势，进一步开拓内、外部市场，不断提高市场竞争力和工程质量，千方百计扩大企业的规模和效益。

与此同时，榆林分公司强化政治引领、安全环保管理、对标管理、人才队伍建设、全员培训等五项管理，抓紧抓实发展的关键环节，形成加快发展的强大合力。始终把讲政治放在突出位置，落实全面从严治党要求，严格执行“第一议题”“三重一大”决策制度，充分发挥党群工作的优势和作用。持续加强安全生产教育培训、双重预防机制、安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量动态达标，扎实开展安全竞赛、应急演练培训、月度安全质量大检查等活动。

坚持标杆引领，建立对标管理长效工作机制，积极对标柠条塔、曹家滩业等矿公司等优秀企业，尽快提升各项工作管理水平，提升发展速度和质量。认真推行分级考核、全员绩效考核，以及工作末等调整和不胜任退出管理机制。持续开展职工素质提升活动，鼓励职工积极参与职称申报、学历提升和全员创新创效，进一步强化人才队伍建设。

“榆林分公司能不能做大做强，取决于技术、工程、市场等能不能被人替代。科技创新，始终是榆林分公司的重中之重。”该公司有关负责人表示，“科技创新是持续增强企业核心竞争力、走出去的关键。该公司将持续加快智能化建设，以智赋能，以数提效。”

吴汛