近年来，榆林分公司柠条塔项目部以井下超前探为主业，积极推动安全创新、技术创新、管理创新，引领项目部转型升级向前迈进了坚实一步，以创新驱动引领高质量发展。

“三转变”推动安全生产工作迈上新台阶

该项目部始终坚持“安全生产、预防为主、综合治理”安全生产方针，秉承“安全稳定发展”理念，落实“超前预防，狠抓落实，总结归纳”工作思路，以“三转变”推动安全生产工作迈上新台阶。

从思想观念上转变“安全保障生产，安全促进效益。”“作为管理者：什么最重要？安全最重要。”……走进柠条塔等项目部，墙上一条条醒目的“安全叮嘱语”格外引人注目。该项目部创新方式方法，向员工征集“安全叮嘱语”，并将其张贴在显眼位置。利用每月学习时间，组织职工观看安全警示教育片，在微信群、QQ群分享心得体会，方便记忆生产安全要点，创造“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，切实让员工从思想观念上彻底转变。

从责任落实上转变“为持续提高生产作业的安全管理水平，必须严抓‘不安全人’和‘三违’人员。”这是项目部班前会上反复强调的话。结合生产实际，明确责任，细化措施，实行项目部干部包班连带责任制，严格执行跟班干部与员工同下井同上井制度。入井前，对“不安全人”严格排查，发现的安排其休班，并进行谈心谈话。生产现场中发现“三违”，立即制止并处罚。以“师带徒”形式对新职工进行互联互保，并进行考核。对本月未发生安全事故的“师傅”“徒弟”进行奖励，让责任真正落在实处，创造实效。

从安全考核上转变 “原来，要我生产安全。现在，我要生产安全。”柠条塔项目部三班班长真诚地说。该项目部把安全管理纳入工资天天算考核中，激发了职工学习安全文化的主动性、积极性。以前，人手一册安全应知应会、风险告知、习惯性三违辨识等《口袋书》，班组长领学，很少人主动学。现在，人人主动学习《口袋书》蔚然成风，不懂就问成了一种时尚，生产现场隐患排查整改、作业过程互相提醒成了一个习惯，逐步增强了职工的安全素质，促使职工向本质安全性转变。

设备技术更新迭代、员工教培先行

“善于学习，善于进步”是该项目部“名片”。

2019年11月，以张明浪为组长的物探技术小组，深入学习钻研先进物探技术，运用直流电法仪、音频电透视仪等物探设备，快速、准确地进行地质勘查和水文地质探测，提高工程效率，得到了矿方的好评。物探技术选择使用多波理论，不断拓宽物理波的频谱范围，同时运用计算机技术和电子信息技术，从而能够进一步实现自动化。

2020年6月，试点升级换代井下勘探设备，组织各班组骨干轮番培训，引进一台井下长距离定向钻机ZYL-6000D，掌握操作技能和维修技术。经过认真实践，该钻机较普通钻机具有钻孔轨迹可控可视、层位定位精度高、延伸距离长、可进行多分支孔施工、钻进效率高、一孔多用、集中疏散等优点。

2021年11月，根据定向钻机ZYL-6000D生产现状、特点、存在问题，引进智能化管理系统KJ1090，组织技术人员学习培训，掌握设备的调试、使用、维修。KJ1090智能化管理系统实现井下现场与地面监控平台的可视化通信、超远距离数据传输及打钻过程中的参数记录、监控视频智能储存，且具备移动端APP功能。

2022年，将水力预裂技术与千米定向钻机结合，创新了回采工作面采前长距离定向煤层压裂软化工程，通过“树状孔”的布置方式，达到了对工作面上覆顶板目标含水层水横向、纵向两个方向大面积精准疏放的目的，陆续完成了S1232、S1204、S1206、N1215、N1217工作面的水力压裂放顶工程，既保证了工作面回采时不受水害的影响，又解决了煤矿生产用水紧张的局面。

以深化改革、开拓创新，激发职工内生发展动力。

该项目部率先试点“工资天天算”公示制度。该公司把入井、进尺、节支降耗等纳入考核中，增强职工主人翁意识，安全生产进度提升5％以上，工资提高8％以上，每位职工高兴得心里乐开了“花”。

各班组实施“挂图作战”，明确工作方向，加强督查考核，压实工作责任。通过“作战图”对全年目标任务超前、系统、计划、变化和跟踪五项管理内容“一盘棋”谋划，并将“作战图”考核结果与班组绩效挂钩兑现，切实做到按图指挥、推进、督战、问责，形成工作闭环。

同时，坚持收入向一线、关键岗位和骨干人才倾斜，引进“高精尖”人才，积极实施差异化薪酬管理，为各类人才脱颖而出创造有利条件，实现了职工与企业发展的共赢。

功夫不负有心人，吹尽狂沙始到金。该项目部坚持创新上下功夫，在安全、技术、管理上求突破，以创新驱动引领高质量发展。该项目部经理张扬荣获陕煤集团、陕煤层气公司2018-2019年度“劳动模范”荣誉称号。该项目部2019年、2020年、2021年、2022年产值分别是1350万元、3400万元、4000万元、4585万元，芝麻开花节节高，职工收入逐年增长。

徐云杰