今年以来，澄合分公司为提高整体工作效率和质量，在公司内实行重点工作跟进督办制度，确保了各项重点工作有布置、有落实、有跟踪、有问效。这是该公司在内部管理上不断对标外部单位，补短板、强弱项，提升内部管理效能的又一举措。

该公司跟进督办实行“一事一单”管理。将公司党委会、总经理办公会、安全生产例会等会议决策重点事项，列入跟进督办管理内容。并给责任部门下发《跟进督办事项通知单》，列明督办内容，牵头部门、协办部门，完成时限等，并由综合办公室专人负责督办事项的动态了解及跟踪。对于按期办结的督办事项将形成《跟进督办事项报告单》，并进行存档编号。对于不能按期办结的督办事项，责任部门必须提交有理有据的情况说明、后续解决对策以及时限调整说明，否则将会影响本部门当月绩效考核。

（杨柳）