凡事预则立，不预则废。在“实”字上下功夫，在“干”字上做文章，以信心凝聚力量、以实干谱写华章是煤层气铜川分公司职工历年来工作的真实写照。自2022年以来，铜川分公司严格履行煤层气公司的文件指示，各部门倒排工期、挂图作战，明确目标，压实责任，推动全年各项重点工作高效率推进、高质量完成。2022年全年实现营业收入、利润翻翻，创公司历史最高记录，公司全员上下一心共同谱写出“铜川煤层气”高质量发展新篇章。

“挂图作战”，明确工作方向

立导向、划重点、定航向。今年以来，铜川分公司紧盯年度目标任务，各部门对2023年重点工作进行全面细致的梳理，制定工作作战图，确保重点工作具体化、项目化、清单化、责任化。

走进铜川分公司综合工作部的办公室，墙上悬挂的2023年重点工作推进作战图格外醒目，25项工作任务，3项全年重点工作。工作要求、工作成果、工程形象进度、主要负责人、责任人、完成时间、节点目标在图中一目了然，真正做到“一张图”“一盘棋”谋划。

“我们严格对人力资源管理办法层层分解，落实公司人力资源优化方案，通过结构优化、素能提升、科技进步等多种路径优化人力资源管理体系；持续制度改革，深化差异化薪酬；强化人才队伍建设，夯实人力资源基础管理。真正将目标进度树起来，责任分工明起来，工作成效实起来，打通思想之路，架起实践之桥，夯实制度之基，确保全年既定目标如期完成。”该公司综合部马佳音说。

强化督查考核，压实工作责任。

挂图只是第一步，以图促管、以图督战、以图问责，确保全年目标实现才是最终目的。为确保“挂图作战”图计划任务目标责任落实。该公司制定、印发了《生产经营管理办法》、每月召开工资考评会，会上对各部门重点工作完成情况进行监督考核，兑现差异化薪酬。并对提前完成工期、超额完成生产任务的给予奖励，多措并举激发员工积极性。

     “工作作战图的制定实施，使我们对重点工作推进的细节、需要完善的措施和超前协调的环节有了更加清晰明确的思路。奖励机制实施后员工们干劲十足，工作积极性得到了大大的提高。”身在彬长生产一线的钻机机长郭刚奇说。

精准对标对表，实干笃行落实

使命重在担当，实干铸就未来。挂图作战工作实施以来，该公司经理便着重强调：一份部署，九分落实，各部门务必认真落实煤层气公司的文件指示，拿出只争朝夕的拼劲、勇争一流的干劲，认真规划年度重点工作且有计划、有目标的推进、实施。主要领导“揭榜挂帅”，实施重点工作、重点项目做到挂图作战靠前指挥、对标对表精准落实，确保各项重点工作按期完成。

走进彬长冲击地压项目部，可以看到项目部人员都铆足了干劲，自挂图作战以来，项目建设分工责任细分落实到了每个人身上，形成一双拳头，组成一股合力，在项目组人员的共同努力下XZ40307-03L井二开钻井提前完成任务；钻探月进尺稳步提升，“稳”有举措、“进”有标尺......这些是挂图作战取得的成绩。

奋斗成就伟大梦想，实干创造美好未来。铜川分公司将始终坚持“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友”发展理念，以十足的干劲与担当投身到公司的发展中，为煤层气公司高质量发展贡献铜川力量。

（祝艳）