今年以来，榆林分公司积极响应煤层气公司号召,，以“开源节流,降本增效”为工作核心，不断提升精细化管理水平，全面夯实效益源，取得了可观战果。

该公司多次组织召开专题会议，明确要求新承接的项目应首先选择使用自有设备，降低项目成本。加强对维护人员设备操作的培训，提高其技能水平和维护意识，减少外委维保成本，及时淘汰老化设备，提高设备利用效率。

各项目部制定内部管理考核办法，完善降本增效考核机制，明确各个岗位职责，制定奖罚机制。对于可以回收利用的零配件、材料等，及时进行维修，减少消耗浪费，并对完成修旧利废任务的职工进行奖励。各项目部还根据职工所拥有的技能、经验等因素进行合理调配，确保职工能在适合自己的领域得以施展才华，提高工作效率、降低工作重复，激励职工更加积极进取、避免窝工。

下一步，该公司将继续深挖内潜，制订增效措施，梳理降本要点，保证降本增效工作稳步推进，在这种好的势头下，“节“尽所”能”，更进一尺。

马小翠