为高质量推进各项工作，澄合分公司立足做实做细日常基础工作，结合目标考核创新举措，全面推行“挂图作战”工作法，促使各部门、各项目部工作提质增效，助力公司高质量发展。

围绕重点目标任务，该公司分月细化任务清单，建立了“生产工作计划清单”。聚焦每月重点工作任务，理出重点工作任务清单，明确责任人及完成时间，通过各项工作分解归类，进一步厘清工作思路。与此同时，同步建立“各项目部工作推进清单”。聚焦重点工作，运用“清单管理、台账销号”的工作机制，坚持采取定任务定目标、定责任、定时限的方式，着力构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，重点工作“一览无余”，形成齐抓共管、整体联动的工作格局。

自推行挂图作战以及清单式工作法以来，各部门及项目部结合工作清单进一步压实工作责任，促进各阶段工作、各项任务落地落实、注重实效，解决了以往工作中理不清思路、找不到切入点、摸不准结合点、抓不住重点的问题，对各项工作有序开展、扎实落实起到了明显推动作用。

（史秋娜）