“小张你上个月工资开的咋那么少？”“我们月度重点工作任务未按要求完成，绩效得分低”。这是在陕煤层气韩城分公司下硬茬推行全员绩效考核后职工们见面讨论的最多的话题，也是主题教育深入开展推动三项制度改革的重要举措。

规范化推行，让差异激发活力。“今年工资差距咋这么大，这是啥原因？”“去年基础性绩效工资所占比例低，今年的比例已经提高到30%啦……”，公司人力资源负责人向职工进行讲解说明。据了解，陕煤层气韩城分公司在积极推行全员绩效考核中认真吸取过去推行中措施办法不规范、基础性绩效所占比例低、考核结果运用“不疼不痒”、激励推动作用不明显等问题，坚持公平公正公开，整个考核过程公开透明，坚持科学合理原则，注重对考核得分标准进行权衡，对考核系数进行论证，对考核截点和考核环节进行规范，实行“层级绩效考核，层层压实责任”的方式，建立员工绩效与组织绩效“1+1”双考核模式。严格执行绩效考核计划和指标。

效果化体现，让责任工效提升。机修车间职工付杰说，“自打绩效考核以来，工作标准要求高了、工作质量要求严了，增强了大家在工作中主动性、创造性、积极性和效率意识，认识到只有真正在工作中做出成绩，才能享受到匹配的收益。”年初，在人员减少的情况下该公司积极主动开展业财融合、对标交流学习，规范财务报销流程、加快结算核算步伐。党群部郭晓宇说：“这个月我们投的稿件量不少，但上稿数量还是不太理想，稿件质量有待提升，绩效考核非常严格，所以我们每个人对自己的工作情况都要做到心中有数”。象山水纹钻孔负责人刘国峰说：“这个钻孔虽然按期完成了，但是从成本效益上算账还是不尽人意的，今后我们在提工效降成本方面必须下功夫，否则工资奖金上不去”。截至5月，已高质量完成4个水文孔建设项目，工期、工效较前提升20%。

持续性深化，让改革推动工作。通过下硬茬推行全员考核，不仅让职工明确自己月度工作任务完成情况、考核得分情况，同时，在工资奖金分配上看到了不同的结果，让职工真正体会到安全工作、验收纪律、加快工作节奏、提高工作效能和自己的收入息息相关，和自己职务晋升、先进评选密切相连，只有不断增强工作责任心和担当精神，勤奋敬业，克服“本领恐慌”，才能确保工作质量和工作水平的全面提升。公司将不断完善考核细则，不断强化考核兑现，聚力推动公司三项制度改革走深、走实、取得成效。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           杨 晶