榆林分公司通过优化各项制度及流程，不仅将费用报销、全面预算审核、资金计划等各项业务从源头进行简单化、规范化，而且推陈出新，摒弃了原始财务管理的固化模式，采用下现场、重实操的方式让业务人员进行交叉学习，使其业务触角延伸至财务工作各领域，综合业务能力得到质的提升。

与此同时，该公司还及时将最新国家法律法规、发票查验、数智共享财务平台实时业务报销。通过“业财融合”下项目部宣讲和日常通信交流等方式，主动与一线业务人员进行沟通、讨论，对他们遇到的实际问题进行有效解决，确保对公司各项目部的生产经营情况做到“心中有数”，为公司高质量发展提供强有力保障。 

贺变飞 黄帅