4月20日，陕煤层气公司第五届会计知识竞赛在澄合分公司成功举办。来自所属单位8支队伍，24名队员经过一个多月的刻苦训练，在赛事中上演了紧张激烈的角逐。在最后的风险题中，选手们追赶超越、绝处逢生。经过一路比拼和激烈角逐，最终生态产业公司、韩城天久公司、榆林分公司分别获团体一、二、三等奖，澄合分公司获优秀组织奖。

10年来，煤层气公司财务系统坚持每两年开展一次会计知识竞赛，每年一个专项活动的理念，从未间断。

精准聚焦发力，企业有生气

基于“成为国内煤层气行业一流财务管理标杆企业”的定位。积极实施“三步走”计划。即第一步提升财务管理基础性工作（2013年-2018年）；第二步成为集团内一流财务管理标杆企业（2019年-2025年）；第三步成为国内煤层气行业一流财务管理标杆企业（2026年-2030年）。10年来，坚持提效益与防风险均衡原则，以资金管理、经营管控、会计管理、信息管理四个专项管理为抓手，深化夯基础、细管理、降成本、防风险、数智化、上台阶六方面管理，不断提升财务管理水平，全力以赴保障公司高质量发展。2022年，项目数量、规模、科技含量均创历史最好水平，实现收入、利润较2013年翻两番、人均工资较2013年增幅52%，业务拓展至煤层气（煤矿瓦斯）开发利用、矿山地质环境治理恢复与土地复垦、地勘及灾害治理、地热能开发利用四大产业。

精细谋划落实，经营有灵气

公司财务强化担当，狠抓落实，助推公司高质量发展“顺风车”。10年来，通过梳理财务工作流程、细化定额标准、严控费用指标、优化制度管理、推行业财融合等方式，夯实规范思想根基，抓实全面预算管理，提升分析研判能力，实现价值创造。着力资源优化配置、深挖资产创效潜力、突出成本管控、探索数智财务体系，统筹协作，精准施策，不断催生新的经济增长点。2022年成本费用利润率同比上年增幅4%，实现管理精细化、创新有效化、价值最优化。

精心培养骨干，职工有士气

亮眼成绩的背后,离不开十年来每名奋斗者的步履铿锵。注重理论学习，鼓励财务人员多学、多做，多方位锻炼。10年来，组织财务专项活动十余次、线上和线下财务培训50余次，通过演讲竞赛、技能比武、财务人员讲生产，趣味挑战等多种形式，激发财务人员创新思维，大力增加学习的趣味性和灵活性，力求在实践中补齐短板、增长才干。同时，通过岗位定期轮换，激发工作热情，增强团队意识，切实提升公司整体财务管理质量。对比2013年，公司财务人员数量增加一倍、财务人员中级职称占比提升30%、多位财务人员走上管理岗位。

（王亚菲）