去年以来，陕煤层气公司把财务共享平台建设作为财务管理的重点工作，多次组织开展线上线下操作培训。

截至目前，全面预算模块已经建立，推进期间，公司根据实际情况，安排项目组老师对所属各单位进行现场指导调研，各单位财务人员从基础资料的搜集上报、到试运行阶段对业务认真梳理，对存在的问题及时整改，促进业务与财务深度融合，保证工作正常开展。同时，财务人员在模块建设中出现问题及时反馈，公司积极配合，加强与二级单位、项目组老师的协调沟通，上下齐心确保财务共享工作的全面推进。

下一步，该公司将对财务共享平台进一步改进完善，并加快剩余模块建设和试运行，保证财务共享工作的全面上线，做好数字化转型工作，加强业财融合，提升整体财务管理水平。

                                            刘娟萍