二季度以来，生态产业公司把规范财务管理、持续推进财务工作数字化转型作为当下工作重中之重，以广泛征集职工对财务工作的意见和建议、建立财务线上报销解决问题共享群、合理调控财务内控机制等形式，持续提升财务工作管理服务水平。

广泛征集意见“提效能”

该公司以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“三往”行动为契机，持续用好用活“调查研究”这把金钥匙，采取项目一线调研、座谈交流、问卷调查等形式，广泛征集职工对提升财务管理水平的意见和建议。针对征集的15条建议，该公司建立问题分解台账，实行清单化、闭环式管理，有效解决了项目区域费用报销审批缓慢、报销单据不规范等问题，提升了工作效能。

建立问题“群聊”解难题

“报销出差住宿费用，业务大类怎样选择？供应商银行账号需要新增，怎么处理？报销单据怎么引用？”近日，在该公司线上报销问题解决共享群中，财务人员正在耐心细致地回答职工提出来的问题。

为解决职工使用财务共享服务平台操作流程不熟悉问题，该公司通过一对一线上解答、线下辅导等措施，持续推进财务共享服务平台在公司内部应用，规范通用报销、借还款业务、财务业务、收入业务、资金业务、薪酬业务等业务流程，以数字化财务管理让职工少跑路，获得了职工一致好评。

加强内控管理“夯基础”

既当好“铁公鸡”，又打好“金算盘”。二季度，该公司制定修改下发了《经费报销补充管理办法》《业务招待费管理办法》等多项制度，不断加强财务内控管理，实现资金使用事前、事中、事后监管全过程。值得一提的是，针对业务招待费，该公司根据各项目区域创造产值大小合理调控招待费用，1-6月份累计发生招待费用同比减低了45%，提高了资金利用效益，管好了“钱袋子”。

 后续，该公司将不断推进财务管理工作科学化、精细化、规范化，持续以扎实规范的财务管理建设推进财务服务水平稳步提升，努力降低经营运行成本，以高质量的财务工作助推企业健康有序发展。

（魏琳玥 杜俊成）