榆林分公司坚持以“赋能、现场、发展、实效”四个维度开展业财融合工作，不断提升财务人员的业务素质及管理水平，做好降本增效工作，提升公司经济效益。

7月13日，该公司财务资产部一行3人赴小保当项目部，对本年项目施工情况、成本费用的控制情况、材料库房的管理情况进行了深入调研，并通过项目经理王明讲授，学习了《小保当二号煤矿132205工作面顶板疏放水工程设计》的施工原理及工艺流程。

今年以来，榆林分公司丰富了业财融合工作开展形式，不再仅满足于学施工原理和工艺流程层面，更加注重“融合”度。据悉，为提升公司财务核算水平，该公司财务人员多次与生产人员就收入和成本费用的确认问题进行深入沟通，在准确反映经济业务的同时，规范各项财务管理工作；6月末财务资产部人员参加公司二季度安全生产例会，对各项目部的施工进展、工程结算、设备及材料管理等生产经营情况进行详细了解；另外，财务资产部还安排有关人员积极参与公司安全应急演练及生产钻机的“手指口述”等各项活动，从而让财务人员对公司的安全生产及一线作业流程的学习认知有了质的提升。

得益于业务和财务的有效融合，榆林分公司本年降本增效工作聚焦于控制原材料的消耗、发挥机械设备效能、新技术新工艺、工程外包转自营、合理安排工期等方面，已于本年上半年顺利完成了全年降本增效目标的60%。下半年，榆林分公司将继续加大业财融合深度和广度，重点关注成本费用投入，不断为公司提质增效，助推公司高质量发展。 

( 樊 桦)