7月18日下午，陕煤层气公司召开2023年上半年经济运行分析会，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，通报公司上半年经济指标完成情况，分析当前各项任务指标，部署下半年工作，动员全体干部职工找准干好工作的路径方法、持续释放干事创业的精神动力、提升善谋善为的工作能力，确保各项工作高标准落实，高质量发展。

会议指出，上半年，煤层气公司实现了“时间过半，任务过60%”的总体要求，同比也实现了较快增长，公司规模创历史新高。公司营业收入完成陕西煤业全年考核指标的74%，利润总额较上年同期增幅119%。

煤层气公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席朱清睿主持会议，公司其他领导班子成员出席会议。

 牛鸿波在讲话中指出，上半年，公司上下全面聚焦目标任务，积极克服和化解经济运行中的不利因素影响，扎实推进公司各项工作，总体上实现了稳中有进。但面临的形势仍然复杂严峻，一是四大产业之间发展还不平衡，地勘产业仍然是一头独大，其他三个产业需快速发力。二是各项管控粗放化，精细化管理的路途还很遥远漫长。三是项目决策支撑不牢固，财务管理作用没有完全发挥。四是人才储备不足，关键岗位上的高精尖人才，以及各类注册类人员储备明显不足。五是公司内部协作不顺畅，存在由于服务不及时质量不高影响其他单位与矿方无法结算、内部无序竞争、工作边界不清等问题。

牛鸿波强调，公司及所属各单位要及时全面传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，精准理解、准确把握聚焦八个方面重点工作的深刻内涵与意义，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务。将八个方面的聚焦融入到本单位的发展战略中，执行到具体发展举措中，并进一步明确公司2023年下半年主要工作。一是坚持围绕安全生产、项目建设等重点工作，加快黄陵二号煤矿三号风井瓦斯发电项目、王峰煤矿瓦斯治理项目、积极开展玉华煤矿地热井地热能供暖试验项目、小保当矿地热能二期项目、红柳林矿业公司及大佛寺煤矿地热能开发利用等项目。二是坚持将大商务管理理念贯彻于项目全过程中，以合同履约为主线，以加强成本管控、风险管理为主要手段，提前规划运营、技术、商务、施工多条线的紧密合作等管理措施和方法，抓好源头创效、管理创效，最大限度激发企业管理全链条创效活力。三是坚持全面提升项目履约能力。抓好项目策划、设计优化、施组编排、成本管控等关键环节，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，保障项目高质量履约。四是坚持狠抓项目降本增效。刚性落实责任成本考核，及时组织对目标利润、目标成本、项目管理重大节点等指标进行考核，强化考核兑现的时效性。

朱清睿在总结会议时要求，各单位、各部门要认真领会讲话精神，结合实际，抓好贯彻落实。完成全年各项目标任务时间紧，任务重、要求高，希望各级党组织带领广大党员干部职工，围绕企业发展大局，发挥先锋模范带头作用，再添措施，再鼓干劲，确保公司各项目标任务全面完成，确保主题教育取得实实在在的成效。

会上，公司总会计师、财务总监张世宏通报了公司2023年上半年经济指标完成情况。公司副总经理田少国传达了陕煤集团半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。公司副总经理张治仓安排部署2023年下半年人力资源工作。所属铜川分公司作工作检查发言。

机关中层管理人员、所属各单位领导班子正职及分管经营工作的副职共63人参加会议。

（全蕙）