为推动调查研究工作扎实深入开展，生态产业公司坚持眼睛向内找差距、带着问题走出去，通过对标学习补短板、锻长板，进一步提升企业管理水平。

对标前，该公司坚持问题导向，对调查研究工作中发现的问题进行全面系统梳理，精心制定对标方案，厘清对标人员具体职责，真正找准对标对象、明确对标要素，确保对标实效。会上，韩城分公司党总支副书记、总经理谢勇分享了绩效考核、意识形态、队伍建设等方面采取的有效手段和管理中的好经验、好办法。随后，该公司党支部书记、董事长、工会主席祖鹏举带领对标人员根据分工，分别到各职能部门通过查看资料台账、探讨工作机制、交流管理经验的方式，重点就人力资源管理、新闻宣传管理、意识形态日常管理以及绩效考核、差异化薪酬、队伍建设、安全生产、成本控制等方面进行了对标学习，进一步更新了观念、拓宽了思路。

下阶段，该公司将结合发展实际，认真学习借鉴兄弟单位在经营管理工作中的好经验、好办法，多措并举激发内生动力，促进各项工作稳中向好、提质增效。

（于柯欣）