今年以来，榆林分公司针对安全生产实际，下移安全管理重心，采取有力举措，不断强化“安全隐患人”管控，多点发力，为“安全隐患人”系好“安全带”，把“安全隐患人”放心上，确保安全生产稳定运行。

全方位警示，系好思想“安全带”。该公司要求各个部室、项目部利用班前班后会、安全会集中学习相关事故案例、安全技能和应知应会知识培训，提高职工的安全素养。持续开展“身边的人，讲身边的事”安全警示教育活动，组织“安全隐患人”聆听“三违”人员现身说法，警醒其将安全意识转变为自觉行为，提高职工安全思想认识。

全方位排查，系好防控“安全带”。为动态了解掌握职工安全思想状况，该公司部室、项目部负责人利用班前会对当班职工进行动态排查，对排查出的身体状态不佳、情绪不稳、饮酒等人员，则采取调休、班中监护、督促治疗等管控措施。明确列出“安全隐患人”，并在《人员排查登记表》的登记，全面掌握职工身心健康状况，严格采取管控措施，严防职工“带病”作业。确保职工身心动态管理无盲区。

全方位落实，系好监督“安全带”。通过各项目部及各班组认真排查入井人员的身体及精神情况，确保职工不带隐患入井。在要求各班组对“隐患人员”排查的同时，进一步细化“隐患人员”管理职责，将井下所有班组，按照生产业务实际由对应部室、项目部进行监管，不断强化主体监管职责。另外，各层级安全管理人员，加大现场安全检查力度和频次，确保安全生产工作良好发展。

全方位帮扶，系好帮教“安全带”。为最大限度提升“安全隐患人”安全责任意识，该公司要求各个部室、项目部始终坚持把“安全隐患人”放在心上，建立帮扶帮教责任清单，将帮扶工作落实落地。严格落实防暑降温措施，持续做好后勤保障工作，努力为职工创造舒适、安静的休息环境，保证员工充足休息，避免职工因休息不足而产生的不安全因素。开展“三违”帮教帮扶工作，并通过每天班前会、安全会组织学习“三违”管理办法，着力消除职工的不安全思想，使职工上标准岗、干标准活的意识明显增强，真正实现由“安全隐患人”向安全“安全人”的转变。

（祁飞 黄帅）