7月初，榆林分公司财务资产部经过分析前期工程成本组成数据，结合生产实际情况，发现钻机、防爆车的维修费占比较大，维修费对实际工程收益有较大影响。该公司决定把项目维修费管控做为降本增效新途径。

细化管理、专项管控。该公司财务资产部会同其他部室、项目部细化管理措施，收集整理各项技术指标数据，准确把握钻机及防爆车定期维护。安排专人加强钻机、防爆车辆检修保养工作，有效减少机械损耗。开展工程项目维修费专项管控，引导员工规范操作钻机、防爆车。对回收配件材料做到修旧利废物尽其用，降低生产成本。

建立机制、全员参与。该公司下发了《2023年降本增效工作实施方案》，大力宣传降本增效专项工作。激发员工降本增效的积极性，增强员工降本增效的主动性。全员参与寻找降本增效的好方法、新路子，同时，把降本增效与岗位练兵、技术比武相结合，进一步提高员工的业务技能，群策群力降成本、增效益。持续推动企业高质量发展。

（黄帅）