今年上半年，为全面落实煤层气公司“三个年”活动安排部署，韩城分公司纪检突出监督重点，确保“三个年”活动践行践效。

聚焦高质量发展，做实政治监督。紧盯政治引领，在监督质效上下功夫。通过在谋划、建设、保障年度重点建设项目，健全项目管理流程，优化施工工艺，实行挂图作战上是否科学有效进行监督。紧盯“三重一大”决策、选人用人、工程招投标管理、物资采购等环节进行常态化监督，切实保障重点领域和关键环节管理规范，关键岗位人员廉洁自律。以结果为导向，形成月总结、周安排、日调度工作机制，切实做到项目清单化、清单责任化、责任具体化，确保各项工作有序推进。

聚焦职能发力，助推管理增效新活力。紧紧围绕公司管理提升建章立制树规矩，不断提升管理效能。先后制定了《岗位职级设置与管理办法》《薪酬管理办法》《全员绩效考核管理办法》《中层管理人员考评办法》等多项规章制度，形成用制度管权、管事、管人，以铁的纪律推动公司高质量发展。

聚焦作风建设，强化责任担当。以思想作风为先导促进工作作风转变，增强党员干部的思想行动自觉，从坚守政治原则、履行政治责任、遵守政治规矩纪律上强化监督执纪。在日常监督发现工作推进落实中是否存在不担当、不作为、慢作为等问题及时进行约谈、通报、公示，做到早发现、早提醒、早预防、早制止、早纠正，坚决杜绝不负责、不敢担当、推诿扯皮、工作不力等现象发生。践行“勤快严实精细廉”的工作作风，让广大党员干部职工真心做事、用心某事、用心干事、履职尽责、担当作为。

后续，公司纪检组织将结合公司实际，做好“三个年”活动下半篇文章，紧紧围绕公司高质量发展的中心任务，坚持把高质量项目建设牢牢抓在手上，提升管理水平，锤炼过硬作风，以高质量项目建设促进高质量发展，狠下功夫提升管理效能，切实把作风建设的实际成果转变为推动公司高质量发展的不竭动力。

                                                                                                                                                                    (李宝印)