7月25日，春林河公司党支部书记、董事长赵宗昌带领班子成员及业务骨干一行6人组成对标小组，前往韩城分公司对标交流。

本次对标主要围绕人力资源、绩效考核、项目管理、大学生转正、业务开拓等方面开展，双方对标人员从各自业务出发，彼此分享好的策略和经验。

韩城分公司总经理谢勇在谈到绩效考核中表示,要切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，向职工中传导“钱是挣出来的，不是发出来的”理念，落实工资分配与单位效益和个人劳动成果有机结合，激发职工工作积极性和主动性，调动全公司职工“比业绩、拼效率”的工作激情，才能为进一步推进公司高质量发展奠定坚实的基础。

关于大学生转正，韩城分公司加强了考核力度，首次采用“笔试+面试”两个环节进行综合考核，根据员工工作项目地点，设立笔试考场，公司领导分进行监考。笔试内容涵盖党建知识、岗位专业知识、现场操作知识等；面试结合对工作的认识、工作成果、学习掌握程度、转正后工作计划等方面进行汇报。通过严把关，重实效，仅对部分大学生通过了转正，部分进行了延期，该项举措，加强了新入职大学生的竞争意识，让新员工更加珍惜工作岗位，形成良好的正向循环。

春林河公司党支部书记、董事长赵宗昌在业务拓展方面谈到，要深度剖析公司自身特点，立足陕煤各个矿业公司，积极拓展矿区灾害治理项目，提升服务质量，为矿区灾害治理提供有力支持，在工程项目树立良好口碑，争取将一个点干成一个面，用一项工程打开一片市场，为公司持续发展奠定扎实的后续力量。春林河公司将携手煤层气公司相关分（子）公司，利用煤层气公司在矿山灾事治理的成功经验与技术优势，服务好矿方，干精品工程，树立良好口碑，不断大力拓展稳固外部市场，为煤层气公司高质量发展做出贡献。

双方表示希望通过此次深入交流、对标学习，进一步加强沟通、增进了解、互帮互助，达到共同提高、共同发展的目的。

 （王新杰）