今年以来，榆林分公司坚持“向成本要效益”的经营理念，将降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，该公司对照工作要求和成本管控实际情况，确定降本增效工作方向和立项内容，对全年主要经营指标进行梳理和测算，提升经济运行质量。

该公司强化从控制原材料消耗、生产设备全生命周期管理、新技术和新工艺的运用、优化技术流程、外包转自营、合理安排工期等六方面持续发力。针对定向钻机进口配件零整比偏大的实际情况，该公司向海外贸易公司进行原厂采购，对比中间商可减少采购成本5%-15%。在设备维修方面，该公司确定防爆车维修配件厂家直供，减少中间商，降低了13.35%的防爆车维修费用。

在定期召开的经营分析会上，通报降本增效实施进展，补齐短板、堵塞漏洞。针对未完成的指标，详细分析原因，提出解决问题的办法和措施，最大限度挖掘各环节潜力。该公司加大对非生产性支出的管控力度，出台并执行《榆林分公司成本管控实施细则》和《榆林分公司财务报销管理制度》，由专人管理并建立非生产性支出台账，规范报销流程，节省费用支出，全力降本增效。

(蒙振洲)