企业发展，关键在人。为进一步适应企业高质量发展需要，陕煤层气公司大力实施人才强企战略，创新工作机制，明确发展规划、搭建成才舞台、优化赋能举措，全力打造人才队伍建设培育高地，让各类人才适才适所，人事相宜，为高质量推进公司发展提供人才支撑、激发企业活力。

加强平台建设 全力打造人才新高地

该公司把培养优秀人才摆上重要日程，坚持在工作中培养、在培养中锻炼、在锻炼中学习，让“好苗子”茁壮成长。按照“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”的原则，通过多渠道探索市场化经营模式，把人才工作与企业发展同谋划同部署同落实，建立健全“能者上、庸者让、劣者汰”的市场化选人用人机制，坚持内部竞聘与公开遴选相结合，调整中层管理人员16人次，其中职级、调岗2人；推行内部竞聘上岗，制定《公司中层管理人员竞聘上岗管理办法》，对竞选人员进行考核，实现用人导向从“相马”向“赛马”转变，真正让有能力、有想法的专业人才参与经营管理，厚实中坚力量；按照“跳起来摘桃子”的要求，实行“一家一策”，与各子分公司签订《经营目标责任书》，精准制定经营考核指标，针对不同业务，设置差异化指标，层层传递压力，激活干部职工建功立业“一池春水”。

突出人才引育 不断优化人才新业态

三百六十行，行行出状元。无论在哪个岗位上，都有“领头雁”。该公司按照“逢进必考、择优招录”的市场化招录原则，历经面试、笔试，入职培训考试，转正考试，然后择优录取，实现人员“能进”机制。并采用“笔试+面试”两个环节对见习员工进行转正考核，对不胜任岗位员工进行转岗或重新培训，对符合退出条件的，依法依规解除劳动关系；创新开展双向交流管理模式，通过机关人员下沉一线锻炼、基层员工上挂机关以干代培等方式，让16名员工全方位了解和掌握工作中的要点、重点、难点，从而发现自身不足，实施精准靶向提升，切实提高参与学习的积极性和主动性；坚持“专业人干专业事”总体思路，设置不同“赛道”，因材施教，因事练才，以业务板块划分，建立了煤层气开发利用、地勘及灾害治理、地热能开发利用、矿山生态修复治理等“四大产业”内部专家库25人，将人才建设融入企业发展战略，为企业高质量发展提供强力人才支撑。

创优人才环境 充分释放人才新活力

选才、育才归根到底，是为了更好地用才，把合适的人放到合适的岗位，最大限度地让那些想干事、能干事、干成事的人才有用武之地。该公司为促进油气勘探钻井队伍向高素质、高技能、高水平方向转变，更好地服务于甲方，在所属澄合分公司成立首支9名骨干成员组成的“大学生钻井队”，其中硕士研究生3人，本科4人；不断完善奖励激励政策，对关键岗位、高技能人才实行浮动绩效工资系数，招聘大学生签订以师带徒协议，深化“以赛代培”模式，对在陕煤集团及以上各类技能比赛中取得优异成绩的个人进行重奖；在保持职工工资稳步增长的基础上，常态化开展夏送清凉、金秋助学、困难帮扶活动，并积极践行“我为职工办实事”实践活动，扎实推进服务中心“八项行动”和服务职工“十项实事”，干部职工的获得感、荣誉感不断增强。

（沈敏）