自今年韩城天久公司开展业财融合改革实践以来，该公司财务人员深入参与勘探业务，勘探技术人员积极学习了解财务流程，实现了知识信息的互通共享。在此基础上，公司勘探作业的效率和质量明显提升，决策效率也得到大幅提高，为勘探业务的快速发展奠定了坚实的基础。

经过大半年的持续努力，业财融合在天久公司的勘探业务运行中得到全面实施，公司地勘技术人员，通过探索实践，深刻认识到业财融合对于提升勘探业务经营管理的重要作用。  

业财融合实施后，财务人员积极介入勘探项目的方案设计阶段，提前参与项目运营流程。一方面，财务人员从成本管理的角度出发，在设计方案时就强调对项目成本的控制。经济效益的视角审视方案的可行性，确保在合理控制成本的前提下实现预期回报。通过财务人员的介入参与，增强了勘探项目成本控制的力度，提升了资金使用效率。例如，在6月展开的小壕兔勘探项目中，财务部门就在方案设计阶段，依据项目的规模和工作量编制了详细的成本预算方案，在项目实施过程中，与地质部门业务人员共同跟踪和控制成本支出，及时调整把控钻探施工、材料消耗等部分的成本。最终在保证质量和工作量完成勘探目标的前提下，将项目实际成本与预算控制在可接受的范围内，避免了资金的浪费和超支。  

在业财融合过程中，勘探业务人员逐步了解和掌握了财务流程和准则。财务部门针对勘探业务人员开展了财务制度、税务政策、成本管理等方面的培训，使其进一步理解财务流程的重要性。业务人员在实际工作中也积极学习财务知识，提高运用财务规范开展工作的能力。在财务流程熟悉度提高的同时，业务人员开展勘探作业的效率也得到显著提升，比如，过去勘探报告和资料提交财务部门报账时往往出现延迟、信息不全的问题。自从业务人员掌握了报账凭证准备的流程和要求，明确各环节的时间节点和资料格式后，报账效率明显提高，地质勘探部门提交的报账资料更为准确、完整，财务报账期也同步缩短，为公司资金回笼与再使用创造了时间价值。除此之外，勘探业务部门还建立了财务巡查制度，定期检查项目组的财务执行情况，强化了员工的财务纪律性和规范意识。  

业财融合实施后，部门在签订勘探项目合同时，更加注重运用税收优惠政策，提升项目的税收效益。财务人员会提前介入项目的立项和合同谈判阶段，根据项目的成本预算情况，协助选择适用的税收政策，对不同方案进行税负差异对比，争取在合同中获得更多的税收优惠和减免，公司勘探项目的整体投资回报率也显著提高。  

未来，韩城天久公司将强化常态化的业财沟通机制，形成各业务部门与财务部门之间的定期工作对接和交流制度，及时协调解决实施中出现的问题，加强业财融合人员的交叉培训，打破部门壁垒，细化业财融合的具体实施方案，将其目标任务分解到各部门、各岗位，以全员参与的业财融合为新起点，开启公司管理模式高质量发展的新征程。  

（岳媛）