9月4日上午，韩城分公司在三楼会议室召开财务分析会。会议采用“线上+线下“模式，该公司领导班子、中层管理人员及各项目负责人15余人参加了会议。

会上，该公司财务资产部通报了今年1到8月累计收入、利润及工程回款完成情况。

该公司党总支副书记、总经理谢勇要求，全公司要静下心来，要弄清财务与业务数据差距、计划与实际差距、与行业标杆差异、单位内部各部门各项目部之间差异。在剩下不足四个月的时间，领导班子要铆足‘丁是丁、卯是卯’的真劲，铆足‘持续抓，抓持续’的韧劲，全程跟进施工项目及意向工程，确保意向工程不流失；各级管理人员要严控项目成本，不钻‘投机取巧’的空子，不干‘面子工程’的虚活，强化降本增效工作。

会议强调，各部门、各项目要紧密合作，拧紧螺丝，压实责任，不断提高责任意识和服务意识，针对全年工作任务，严格按照时间节点跟进落实，资金回收是第一要素，加快推进合同签订、结算、挂账等工作，确保全年任务顺利完成。

                                                                                                                                    （徐利娜）