今年以来，新泰能源公司在安全管理工作中狠抓“班组”这个安全管理最小单元。在教育培训、责任落实、现场管理、制度措施等多方面下大功夫，全面提升班组管理水平，为安全生产奠定坚实基础。

培训先行，保障安全。该公司对人员岗位职责及安全生产责任制进行重新编制，在各班组推行“每日一题、每周一考、每月一测”，开展“岗位描述、手指口述技能竞赛”，同时针对职业健康安全管理、岗位职责、岗位描述、双重预防机制、操作规程、工艺流程、安全风险辨识等知识进行培训，让班组每位职工都养成上标准岗、干标准活的良好习惯，为安全生产保驾护航。

隐患排查，安全升级。该公司充分依托“小班组、大安全”建设夯实党员领导干部工作职责，适时将隐患排查与日常安全管理相结合，通过干部走动式管理，组织业务骨干对重点区域、重要设备、关键环节等持续开展“地毯”式隐患排查。紧盯历史性、苗头性、潜在性问题，保障生产现场风险管控及隐患查治落实到位。针对隐患风险，建立问题整改清单和责任清单，限时整改，切实做到“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”。

预案演练，安全有“道”。该公司依据季节性特点容易引发的各种突发事件，修订完善各类应急处置方案，公司发电分厂、排采分厂和黄陵发电厂陆续开展了危废泄漏、瓦斯泄漏、触电事故、火灾事故、“雨季”三防等各种应急处置演练，全体人员联合行动，现场有效检验各班组遇到突发事件的应急处置、配合、化解事故能力，让职工遇到突发事故能够临危不乱，冷静处置。通过各类演练发现不足、弥补漏洞、夯实管理。

措施有力，安全有“法”。该公司通过制定完善修订《关于加强职工业务技能培训的通知》、安全生产责任制考核办法、班组安全工作考核办法等，明确班组长和职工工作职责，推动班组实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化”。此外，发电分厂充分用周三学习日、早会、班前会、微信群等多渠道引导职工学习安全生产知识以及安全法律法规，并通过横幅、宣传栏等让职工随时学，轻松学，开展事故案例心得分享、风险隐患辨识等内容学习交流，发电运行班开展师带徒帮助，检修班每周开展的实物实例实训式讲解，切实让“小班组”带动“大安全”。

下一步，该公司将持续深化班组安全生产能力建设，不断增强班组安全防范意识，提高职工应急处置能力，促进公司本质安全水平全面提升，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障，为全年各项目标任务顺利完成奠定坚实安全保障。

（袁晓辉）