今年以来，生态产业公司坚持大处着眼、小处着手、细处着力，从优化制度体系、强化管理举措、增强节约意识多维度入手，持续推动降本增效工作走深走实、落地见效。

制度优化强管控。该公司把成本管理作为企业稳健发展的重中之重，结合发展实际和经营目标，科学制定了《降本增效长效工作实施方案》，精准围绕短期、长期两个阶段目标，进一步明确责任分工、细化任务分解，切实将降本增效嵌入到安全经营、成本管理、创新创效等多个方面，真正推动成本管控贯穿于企业运行各环节。下发了《年度存量资产盘活工作安排》《成本管理专项整治方案》等文件，多管齐下构建源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的长效运行体系，确保成本管理工作科学化、精细化开展。

转变思想强意识。为促使职工牢固树立“节约成本从我做起”的降本增效意识，该公司充分利用周例会、经营分析会等形式，细算“经济账”、念好“节约经”，教育引导广大职工深刻认识到节支降耗的重要意义，不断增强节约意识，牢固树立“过紧日子”思想，从消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象入手，切实把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去。此外，该公司积极探寻降本增效的途径，不断增强其职工主人翁意识，积极动员广大职工建言献策，让每一位职工成为降本增效的践行者、宣传者。

强化举措降成本。该公司按照“项目部门降成本、经营部门控成本”的思路，持续在项目成本管理上狠下功夫，定期开展业财融合工作，财务人员通过实地了解、跟踪项目成本管控情况，逐项分析直接成本动因，找准成本控制短板和弱项，合理确定项目外包费用，力争实现各项成本要素保持合理区间。对资金管理、财务管理、人力资源管理、工资管理进行严格管控，强化资金、薪酬、材料等专项监测，每一笔支出从计划、审批到使用环节做到严格预算把关，严控预算外支出。

今后，该公司将牢固树立“过紧日子”的思想，进一步增强职工节约意识、创新意识和主人翁意识，锚定全年目标任务奋力追赶超越。

（吕红利）