今年以来，澄合分公司精心管理每一个环节，在降本增效、盘活存量上寻找潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围和强大动力，以低成本、高效益开创公司高质量发展新局面。

向人才要效益。优化六大差异化薪酬分配机制，建立完善以绩效考核为导向的薪酬体系，实现全员考核激发动力，提高劳动效率，本年劳动效率较上年同比提升18%；加强自身队伍建设，先后成立录井、测井、定向专业队伍，在项目施工过程中利用己方设备及人员代替外委队伍施工，相关成本降幅达到60%以上。

向资产要效益。成立以总经理亲自挂帅的资源盘活专班，统一思想、高效落实，全力推进存量盘活。下发《2023年存量资产盘活工作方案》，通过摸清家底、明确问题、压实责任、分类施策等举措，实现了各项固定资产的100%盘活。加快推进工程施工进度、结算和清收机制，将每个项目的各个环节落实到具体责任部门、责任人，及时形成有效资产。

向管理要效益。原材料采取源头直采、季度询价，相关材料成本整体下降25%，纪委牵头多部门联合进行季度询价监督，及时了解市场动态；以钻机分批招标采购取代整机采购，打破厂家的代理链条，钻机采购成本压降了3%。另外，优化生产经营模式，部分主要生产材料采取包井模式，实现成本降幅50%以上；动力系统“油改电”，将传统的柴油机型钻机用电替代作为钻机的动力，电驱动钻井动力成本降低60%。

向流程要效益。实现了财务数智共享平台全线上运行，随时随地可完成线上审签流程；业财融合发挥职能，编印并下发《澄合分公司财务报销口袋书》，为职工办理各类业务提供有效指引；完善《业财融合管理办法》，以设计评审为开端，融入项目招投标、成本预算、项目总结分析、安全投入等多方面，强化工程项目的财务过程管控。

 （马婷）