陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开以来，陕煤层气公司紧紧围绕“八个聚焦”重点工作，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，着力在实干担当、提升质效、创新发展上下功夫。

靶向发力，提升工作质效

该公司积极抢抓政策机遇，技术研发、成果转化及产业拓展等方面获得突破性进展。深入研究煤层气开发利用、复杂地质条件下注浆、定向钻井等新技术，加快关键核心技术攻关，获授权实用新型专利30项，获取软著8项。其中“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”应用成果达到国际领先水平，不断提升企业综合实力；聚焦产业发展，将公司成立十年来科技创新成果汇编成册，向中国煤炭工业协会申报“五小”技术创新成果16项；安全生产智慧管控平台全息“一张图”、生产管理、物资管理、安全环保管理系统上线运行，全面提升公司安全监管效能。

精准施策，助力降本增效

该公司牢固树立过“紧日子”思想，从严从紧经营管控，成立降本增效领导小组，制定出台《降本增效管控措施》《降本增效长效工作实施方案》等７项具体措施，全方位、全系统、全过程降本增效。截至8月成本费用利润率7.99%，同比上年4.31%增加3.68%，增幅85.38%；深入开展“节支降耗、降本增效”活动，优化采购管理模式，有效降低采购成本；加强非生产性支出和四项费用管控，采取“两管两控”管、控结合措施，覆盖公司成本全范围，重点管控材料费、电费、水费、修理费等可控变动成本领域；积极开展“自主维修、修旧利废”活动，所属新泰能源公司、铜川分公司、澄合分公司将套管、支架、板房等废旧设备配件，拆除、筛选、分类、加工，挖掘再利用价值，加工成型交换器支架、职工标准间板房、职工书屋等设施，让旧设备“重新上岗”，大大降低耗材消耗，截至8月，公司各类修旧利废和技术改造共节约成本122万元。

开拓市场，树品牌促发展

该公司坚持“走出去”战略布局，秉承“干一流工程、创一流品牌、交一流朋友”理念，集中优势力量开拓内外部市场。两级领导班子成员以身作则，开展拜访对接、交流合作、走访调研，全力抓好对重点区域、重要客户、重大项目的经营攻关。公司所属单位先后与国家能源集团乌海能源骆驼山煤矿、陕煤集团新疆公司、陕西地矿综合地质大队有限公司、山西金驹煤电化公司等集团外部企业开展业务交流，业务已覆盖山西、安徽、内蒙古、宁夏、甘肃、青海、新疆等12个省（市）自治区；拓展公司业务范围，成功承揽陕西延长石油天然气钻井工程业务，开辟油气工程市场；受邀参展2023中国国际矿业装备与技术展览会、全国煤矿智能化建设现场推进会和陕西煤业2023年环保工作会，全面展示公司产业发展创新成果，提高公司知名度和影响力。

党建引领，夯基铸魂增活力

该公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动实践、指导工作。聚焦主责主业，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现了高质量党建与企业高质量发展的同频共振、相得益彰。做“实”主题教育，形成建立6项制度、挂“2张作战图”、编印“6项工作清单”、推行“6项”机制、编印1本主题教育工作指导手册的“62661”工作法，让主题教育开展得有板有眼、富有层次；创新开设具有自身特色的“三往”大讲堂，通过“四级联动讲”形式，宣讲理论知识、传授工作方法和经验。目前已开办9讲，听讲职工达500余人次，效果评价满意率均达90%以上。

另外，该公司党委紧紧围绕安全生产、项目建设等重点工作，扎实开展“三个年”“作风能力提升年活动”等专项行动，两级领导班子成员多次深入一线，多领域全方位开展调研，立足于把问题找准、把症结分析透，积极为一线配备集装箱活动房，建立职工活动中心、移动书屋、双人标间等，大力改善职工生产生活条件。做到“帮困救助、服务慰问”活动常态化，截至目前，累计为职工办实事42件，惠及职工1200余人次，投入资金72余万元，不断提升员工的获得感、幸福感和安全感。

(梁子彤)