首创地面“L型”水平井分段压裂防治冲击技术在陕煤集团外部招贤煤矿成功应用、首次地面瓦斯抽采(王峰井田)日产突破6.7万m3、首次进入油气及非煤矿山市场、首支“大学生钻井队”成立、首台石油测井车投入使用、首套ZJ50315DB钻机引进、首个《矿山地质环境保护与土地复垦监测技术规范》陕西省地方标准评审通过、首次承办大型赛事活动(陕西煤业首届财税知识竞赛)……自集团公司2023年上半年工作会召开以来，陕煤层气公司锚定“八个聚焦”，牢牢把握“拓市场、创品牌、提效率、增效益”这个目标任务，深挖潜在优势，创新分析方法，晒出亮眼“成绩单”，多项工作实现“首次”。

主动出击拼市场，承揽再创新高。市场是拼出来的，努力就有回报，该公司坚持“干一流工程、创一流品牌、交一流朋友”理念，把拓市场、稳增长作为第一要务，公司主要负责人和班子成员挂帅，深入开展拜访对接、交流合作、走访调研，全力抓好对重点区域、重要客户、重大项目的经营攻关，所属各单位紧迫感和自我发展意识进一步增强，不等、不靠，主动出击找市场，自力更生谋发展，抓大不放小，在努力维护内协市场的同时，不断开拓外部市场，新中标项目遍及全国7个省、自治区，形成了全国四处开花的市场开发新格局——承揽陕西延长石油天然气钻井工程业务，填补了油气工程施工领域的空白；承揽招贤矿业地面水平井分段高压水致裂厚层顶板防冲技术研究与应用项目，标志着该公司优势强项得到扩展和发挥……截至8月底，累计承揽工程76项，同比增长17%，其中外部市场26项，同比增长63%。

精准发力降成本，深度挖潜增效益。坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦降本增效，聚焦防范经营风险，创造性开展各项工作。该公司对照目标任务，从基础工作入手，查摆难点问题、掌握细节信息、从严从紧经营管控，成立降本增效领导小组，出台《施工项目成本管控办法》《降本增效管控措施》《降本增效长效工作实施方案》，制定了理念、制度、环境等15项具体措施，每项明确负责人，上下联动，全方位、全系统、全过程监控，保证各项措施落实落细落地，全力推动管理高效化、成本最优化、效益最大化，各项管理费用均有不同程度的下降，实现1+1≥2的效果。截至8月底，实现成本费用利润率8%。同比增长4.3%。

把握动态性问题，铸牢安全防线。安全生产作为牵动全局工作的“牛鼻子”，是一项系统工程。该公司出了争分夺秒的劲头和雷厉风行的举措，向“最痛处”亮剑，向“最难处”攻坚，深化推进“企业安全生产主体责任落实年”活动、安全生产“十大难题”专项整治攻坚活动、重大事故隐患专项排查整治2023行动，按行业特点成立不少于三人的互检小组，深入现场实地检查安全隐患，详细听取所属各单位安全生产管理工作思路及具体举措，查找出平日被忽视的安全隐患和管理漏洞59项，将安全工作各项措施落到实处，为企业安全整改提供了方向和目标。同时，通过互检活动，加强所属各单位之间相互交流学习，做到相互“取长补短”，因地制宜，找到了改善自身安全生产管理的方式方法，铸牢新常态下的安全生产防线。

除此之外，该公司创新思维，打破常规，在人才培养、技术创新、项目建设、装备升级等领域，还有多项创新举措一项项落实到位。如实行“日报表、周汇报、月考核”机制，推进管理升级，分批分期选派安全、经营、财务、人力资源岗位的18名人员双向交流，强化人才培养，坚持以市场为导向，靠改革、深挖潜，实现两家亏损子公司扭亏增盈……

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。下一步，该公司将进一步贯彻落实“八个聚焦”的各项要求，持续深耕细作，倾力乘势而上，动员组织陕煤层气公司党员干部职工，以更加奋发有为的精神状态，决战决胜全年目标任务，努力夺取“双胜利”。

（黄振宇）