为了加快管理、专业技术、技能三支人才队伍建设进度，为职工提供更广阔的发展平台。近期，澄合分公司制定了《三支人才队伍建设实施方案》，该方案对三支人才队伍培养的数量、质量和时间都进行了详细规划，明确了具体任务和目标。

根据方案，该公司计划利用2—5年时间，培养出10名左右政治素质、业务水平卓越的中层管理人员后备人选；18名具有较高处理复杂技术问题、现场经验丰富、技术攻关能力和创新能力的专业技术人员；5名技术精湛、能够处理复杂钻探问题的钻机机长，5名副司钻、司钻，并且计划50%以上技能人员具备高级工及以上技能资格。目标具体、明确，为公司的人才培养计划提供了清晰的方向。

今年以来，该公司一直在加大人才培养力度，致力于打造“人岗适配”的适用性人才队伍；内外培训、导师带徒、差异化薪酬等各项机制的建立，“出彩就是人才”的理念不断深入人心，使得各支队伍人员晋升的通道更加畅通，发展方向更加明确。

（杨柳）