行走在陕煤层气公司小保当煤矿地面钻井施工现场，机器轰鸣，操作人员正有序进行更换套管头作业，井场上所有设备设施摆放整齐划一，板房内一尘不染……

如何让现场更加整洁有序？今年以来，陕煤层气公司积极推进对标管理提升行动，从井场管理标准化、开工验收标准化、作业过程标准化等方面入手，全面推进作业现场标准化建设，取得显著成效。

建章立制，夯实基础强管理

该公司在深入宣贯陕煤集团、陕西煤业相关文件精神的基础上，制定了煤层气地面抽采、地质勘探、井下灾害治理、矿山生态环境治理恢复等作业现场安全生产标准化检查考核标准，明确工作任务“谁来干？干什么？怎么干？干到什么标准？干的如何？及怎样检查和考核？”，明确了作业现场检查基本要求及评分标准，并装订了公司《安全生产标准化管理手册》，做到标准化建设人人有责且责任清晰。

9月份，该公司新修订《安全生产标准化管理办法》，从现场管理应急及事故管理等方面细化安全生产标准化建设规范及标准，全面推进安全生产标准化建设，夯实安全生产基础管理。截至目前下发处罚单12份，经济处罚20余万元。

强化培训，筑牢安全思想防线

围绕2023年工作会上关于“牢固树立“人人都是安全员”理念，真正把安全当做最大的政治任务来抓”的要求，该公司持续加大安全理念宣传教育，积极推动先进安全理念入脑入心，切实筑牢人员安全防范意识和自我保护能力。

按照“全员覆盖、全面掌握”的原则，不断创新职工教育形式，依托固定宣传阵地、手机、网络等载体，深入学习贯彻中省、陕煤集团关于安全生产要求，利用“开工第一课”“三往大讲堂”“每日一题”等方式开展全员安全生产培训。坚持从源头入手，强化落实作业人员三级安全教育培训、特殊工种安全培训及开复工安全再教育。今年以来，针对业务特点，开展有针对性的岗位操作规程培训和应急知识培训8次，参与培训2383人次，开展安全专题培训4次，参加学习699人次。同时全力推进“师带徒”工作机制，让教学落实在一线，困难解决在一线。

智慧赋能，优化管理提效能

依托“四大产业”业务场景和应用单元，运用“互联网+APP”模式，开发了具有“煤层气”特色的安全生产智慧管控平台，实现生产管理可视化、安全管理智能化、节能管理信息化、成本管控透明化、资料管理系统化。

通过生产管理系统，实时掌握生产数据，感知生产态势，及时发现生产过程中潜在风险；利用物资管理系统，做实物资管控精细化及出入库闭环管理；引入神经网络管理框架，构建不安全行为识别库，实现视频监控全天跟踪，AI抓拍自动识别隐患，有效把控作业安全风险。据悉，目前该公司安全生产智慧管控平台一张图系统、生产管理系统、物资管理系统、安全环保管理系统已全面上线运行，开发的煤层气抽采智能综合管控系统实现了远程调度指挥，煤层气井排采作业现场核减20余人，劳动工效提升5%以上，基本实现排采井场无人化，实现了系统的“本质安全”。

 （杨刚、贾沛强、黄涛）