今年以来，为大力营造“比、学、赶、超、争”的干事创业氛围，春林河公司依托“三项制度”改革，探索推进全员履职考核评价工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全体干部职工干事创业的活力与热情。

据了解，全员履职考核根据职工所在的不同部门、担任的不同职责，分别设置差异化工作量化指标，采取月自查、季通报、年综合考核评定等评价体系，最终实现“业绩引领、实干为先”的目标。其考核内容主要从工作目标完成情况、工作职责履行品质、工作效率、工作执行力四个维度进行评价。

“全员履职考核结果将与职工月度工资考核兑现、评先评优、岗位与待遇调整相挂钩。”该公司综合部负责人介绍说。考核结果均按类排名、分类表彰，排名靠前的，将在兑现月度效益工资比例的基础上上浮一定比例，在评优评先工作给予倾斜，在干部使用方面优先考虑；排名靠后的，将进行谈心谈话、组织相应的培训或者调整工作岗位。

履职能力考核带来了职工工作作风的新变化，大家的工作态度逐渐由“要我干”转变为“我要干”我能干好”。

下一步，春林河公司将探索完善“特色工作单项考核”“重点工作动态考核”等配套考核体系，真正让考核考实考准起到激励先进、带动后劲“杠杆”作用。

（郭燕飞）