12月4日，从中国煤炭工业协会传来喜讯，陕煤层气公司企业管理现代化创新成果荣获中国煤炭工业协会企业管理现代化创新成果二等奖，这是公司开展创新成果申报以来首次获得此项等级荣誉。       

据悉，该公司坚持“以能力为基础，以业绩为导向”思路，根据所属单位功能定位和业务特点，将经营管理与激励机制的改革创新相融合，创新企业薪酬管理激励机制，改变以往常规的对领导班子按职级定薪的“职务酬”薪酬激励，对普通职工按价值定薪的“人单酬”薪酬激励，构建并成功运用了具有企业特色的“经营目标对赌”和“超额利润激励”两项具有风向标意义的差异化薪酬激励管理机制，建立对领导班子的“职务酬+对赌酬”，对普通职工的“人单酬+超额利润酬”，实现薪酬管理从“控制总额”转变为“管好机制”，成功在各单位推广并运用。该公司将差异化薪酬创新机制成果的实施背景、基本内涵、主要做法、实施效果经过细致调研、分析整理、研究撰写，将成果自主申报于中国煤炭工业协会，并经中国煤炭工业协会形式初审、网络评审、现场评审、综合复审等程序，最终荣获中国煤炭工业协会企业现代化创新成果二等奖。

本次企业现代化成果评选由中国煤炭工业协会审定通过，本年度共评选出特等奖2项、一等奖19项、二等奖65项、三等奖215项。

据了解，近年来，在日益激烈的市场竞争中，企业需要以创新为动力，不断推陈出新，赢得市场份额，只有不断的创新，企业才能保持其竞争优势。基于此，煤层气公司面对生产经营工作长期停滞不前的局面，全力践行创新驱动理念，聚焦目标任务，理清工作思路，找准功能定位，谋新篇，布新局，闯新路，以创新管理机制为切入点，抓重点，补短板，强弱项，不断激发企业内生动力，创新推出差异化薪酬激励机制，促使公司生产经营形势发生了翻天覆地的变化，企业经济效益实现了质的飞跃。

 (全蕙)