今年以来，韩城天久为实现传统会计向管理会计转型，让提高财务人员业务分析和管理能力，开展了一系列“业财融合”活动。

择善而从，提升学习力。组织相关部门召开业财融合工作交流推进会。各部门结合各自领域和经验，就如何进一步推动业财融合工作进行深入交流和探讨。通过交流学习，业务人员了解了一定的财务知识，财务人员从业务发展角度做好管理与服务，做到业务财务数据的抓取整合运用，用财务数据量化业务运行情况，为业务高效率运行提供支撑。为进一步提升财务管理水平打下坚实基础。

稳扎稳打，强化统筹力。对标铜川分公司深入现场一线，识别设计图纸、了解施工措施、施工工艺、作业流程、辨别材料型号等，将理论与生产实际结合起来，对工程项目进行事前、事中、事后的全过程管控，突破“坐在后端”执行财务工作，转变为“深入业务”的管理赋能型财务。

深度融合，发挥服务力。与安全生产技术部开展座谈交流，以PPT形式进行业财融合学习，不断深化业财融合深度。安全生产技术部有关人员对《尔林兔一号井田煤炭资源补充勘探工程》方案进行分析讲解，通过对工艺技术的深入了解，对新工艺的材料消耗，成本构成，关键节点，进行分析研究，为后续同类型项目成本管控和分析能力奠定基础，为公司降本增效做出积极贡献。

走进一线，紧抓生产力。走进玉华煤矿地热项目施工，现场学习地热相关工艺及流程、实施步骤，记录新换热系统的成井费用及后期维护成本，同时记录相关日志，为后期成本建模提供可考察的数据基础。深入陕煤集团产业基地(二期)智慧供能—浅层地源热泵项目现场，重点关注浅层地热项目施工耗用材料、采购设备、人工费等成本费用投入，学习了解浅层地热与中深层地热项目的不同之处，不断提高财务人员分析与解决实际问题的能力，助推公司经济运行持续向好发展。

下一步，韩城天久公司将强化常态化的业财沟通机制，形成各业务部门与财务部门之间的定期工作对接和交流制度，及时协调解决实施中出现的问题，加强业财融合人员的交叉培训，打破部门壁垒，细化业财融合的具体实施方案，将其目标任务分解到各部门、各岗位，以全员参与的业财融合为新起点，开启公司管理模式高质量发展的新征程。 

（潘静静）