为进一步降低生产成本消耗，新泰能源公司结合生产实际情况，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，采取多种举措强化成本管理，坚持抓大盯小，深挖降本增效。

倡导节约意识。该公司充分利用调度会、班前会、学习会、微信群等方式，引导职工正确认识当下公司的经营现状，要求职工转变思想观念、牢固树立当好公司的管家、立足自己的岗位，从节约一度电、一滴水，一个螺丝做起，点滴降成本。

合力利用资源。该公司充分发挥劳模创新工作室的作用，引导员工通过自己的智慧和技术使废旧设备部件“变废为宝”，形成人人为修旧利废出力的良好氛围，今年来先后制作了“防雨神器”“加油神器”及集输管线直截面堵头装置等，使得库房闲置的彩钢瓦、钢管、法兰盘、防冻液桶等重新上岗工作，充分发挥出新价值。

严格跟踪管理。该公司把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，在生产过程中不断加强材料使用跟踪，坚持以旧领新原则，建立材料回收台账，做到件件回收有着落，堵塞材料浪费漏洞。同时进一步完善设备检查检修制度，加大对设备的维护保养工作，要求检修人员严格按照要求对设备进行检查检修，做到早发现、早处置，杜绝现场跑冒滴漏现象。

一点一滴降成本，聚沙成塔增效益。下一步，该公司将牢固树立常态化、长效化的降本增效意识，强化员工成本意识和节约意识，将日常工作中的有效经验转化为效益成果，将员工力量汇聚到降本增效工作中。

（袁晓辉）