2023年，钻探分公司坚持人才是第一资源，聚焦陕煤层气公司“人才强企”战略，从人才的“育才、用才、聚才”上下功夫，通过丰富培育方式、拓宽晋升渠道、提升福利待遇，着力打造技术精湛的专业化钻探人才队伍，为陕煤层气公司高质量发展提供人才支撑。

坚持以育为先，激活人才强企“动力源”

该公司坚持以职工工作实际和业务需求为导向，一方面打破传统“一锅烩”教育培训模式，构建“人才+项目”“人才+业务”的培养新模式，以人才开发为突破口，针对职工业务培训需求，使各类人才的成长发展与岗位职责紧密结合起来，通过集中实训、现场观摩、经验交流等途径，全力抓好各领域人才培育工作。

2023年，开展公文写作、人力管理、安全、特种作业等培训，全年累计265人次。另一方面始终坚持优化人才配置，推行人岗相适，通过岗前培训、双向交流等方式加深员工对公司各项业务的了解；根据新分配大学生专业所长、性格特点等安排相适应的岗位，做到人尽其用。同时坚持“走出去”和”请进来”相结合，以兄弟单位互检、对标先进单位、参观红色基地及专业培训学习等为契机，积极为公司职工营造开拓眼界，增长见识的有利条件。第三方面，持续深化“新型导师带徒”机制，充分发挥“对口培养”优势，全面推行“师带徒”定制培养模式，根据岗位、技术工种的不同进行针对性培养，坚持“专业人干专业事”总体思路，因材施教，因事练才，签订师带徒定制培养协议，帮助新入职学生尽快完成角色转变，提高青年职工成才率。

坚持以用为本，构建以事择人“风向标”

人尽其才、各得其所，该公司始终坚持正确用人导向，既重视专业技术人才，也重视技能人才，也重视优秀年轻干部培养选拔，把想干事、真干事、干成事的优秀人才发现出来、任用起来。按照选人用人有关要求，把好选人用人关口环节，不断深化能上能下、能进能出、能增能减的人力资源管理模式，严格执行公司内部公开竞聘上岗，对竞选人员进行考核，真正让有能力、有想法的专业人才参与经营管理，厚实中坚力量。全年累计竞聘上岗人员5人，竞聘上岗率100%。

通过多次举行技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，鼓励职工立足岗位，勤于操练，不断提高技能水平，更是发挥各项目部高技能人才传帮带作用，多举措打通技能人才成长渠道，锻造一支理论扎实、技术精湛的高技能人才队伍。此类活动的开展分别为公司选拔出6名定向钻机操作后备班长、推动公司钻探、瓦斯抽放业务的不断发展。

坚持实干导向，用好绩效考核“指挥棒”

为充分发挥绩效考核管理的激励鞭策作用，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，该公司持续深化三项制度改革，不断细化全员绩效考核体系，使考核能够精确到项目部、部门和职工个人身上。从党建工作、工作作风、工作业绩等多个方面做出系统性、综合性的考核评价，强化考核结果实行差异化薪酬分配，坚持收入分配向生产一线、关键核心人才倾斜，其中一线职工收入较上年涨幅71％，差异化激励比重显著提升，调动了一线职工工作的主动性和积极性。

下一步，该公司将持续坚持“人才强企”战略不动摇，丰富培育人才方式、发挥薪酬激励机制，将人才建设融入企业发展战略，不断为企业高质量发展赋能。

（沈敏）