牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，注重调研成果转化，系统梳理制约公司高质量发展的57项问题，制定整改措施156项，建立整改工作长效机制并压茬推进，真正把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

      十四五“33211”战略目标提前完成三项；2023年营收同比增长19.98%，利润同比大幅增长，全面超额完成陕西煤业下达的年度考核目标，创公司历史新高。加强对亏损单元的督导和治理，三个亏损单元实现扭亏为盈。

      12月25日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到公司总部调研指导工作。在公司调度指挥中心现场详细了解该公司生产经营、科技创新、深化改革等情况，要求做强做优主业，实现煤层气开发扩容增量；将地热能开发利用与建设绿色示范矿井紧密结合，加大在集团内部推广力度，同时向民用市场推广应用，争当西部乃至全国领军企业；加快土地复垦及监测项目的验收进度，尽快盘活沉淀的资金；积极践行“走出去”发展战略，不断向非煤市场和油气工程市场领域纵深拓展。

     煤层气开发利用产业提速推进。全年瓦斯发电10237.23万 KW·h，煤层气抽采量3151.83万m³，销售煤层气400.22万m³；地勘及灾害治理产业规模能级裂变增长。地勘累计进尺94.46万m；地热能开发利用产业提档升级。年累计供热量27047.22GJ，供热水17921m³；矿山监测及土地复垦产业科创势能加速释放。完成胡家河、红柳林、曹家滩矿、张家峁矿采煤沉陷区治理面积共计14000亩，完成矿山地质环境监测设备安装103套，由所属生态产业公司牵头编制的《矿山生态监测规范》正式颁布实施，成为首个矿山生态监测地方标准。

      新增矿山工程施工总承包二级资质、地质灾害评估和治理工程勘查设计乙级资质、工程施工乙级资质、承装（修、试）电力设施许可证5项资质证照。获中国煤炭企业优秀“五小”技术创新成果一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项，中国煤炭工业协会科学技术一等奖1项、煤炭企业管理现代化创新成果二等奖1项、三等奖1项，全国煤炭行业技能人才先进单位、职业技能竞赛优秀组织奖、优胜单位三等奖，陕西省煤炭科学技术三等奖1项，陕煤集团2022年度目标责任考核创新发展优秀企业、2022年度宣传思想先进单位、2023年档案业务竞赛“团体三等奖”，陕西煤业首届财税知识竞赛团体一等奖、管理创新实践活动竞赛二等奖。

      2023年开展科研项目研究18项，其中1个集团级项目通过了综合绩效评价，2个公司级项目通过了综合绩效评价，5个厂矿级项目经综合绩效评价绩效等级达到了优秀。联合陕煤集团内、外部单位开展地热能开发利用、地面冲击地压区域防治及煤层气抽采等科研13项。全年获授权实用新型专利27项，获软著登记14项，发表科技学术论文30余篇，知识产权获新高。国内首创“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”达到国际领先水平；《矿区中深层大口径钻井换热地热能开发利用与工程示范》达到国内领先水平；韩城王峰煤矿瓦斯梯级高效利用示范项目成为陕西省唯一一个入选国家能源局首批煤层气勘探开发示范项目。公司及所属韩城天久公司、陕西新泰能源公司通过国家级高新技术企业认定，韩城天久公司和黄陵新泰公司入库陕西省科技型中小企业。

      公司安全生产智慧管控平台框架搭建完成，安全生产智能化管控体系基本建成；全息管理“一张图”上线运行，全面呈现和分析公司安全生产实时状态；四大业务生产管理全面纳入线上运行，实现四大业务生产运营可视化呈现、信息化管理、集中化管控，生产调度精准有效性进一步提升，生产设备全生命周期管理；安全环保管理系统、安全伴我行APP投入使用，开启安全管理数字化转型新篇章，在新泰能源公司试点安全视频监控AI识别，提升安全风险感知评估、监测预警和响应处置能力；基于项目的物资管理系统全面上线运行，实现公司物资管理规范化、透明化、精准化；数智化财务平台集费用报销、全面预算、成本管理、资产管理、合同全流程管理五大功能于一体，实现业务环节全部线上办理；完成生产管理系统、物资管理系统、数智财务系统移动端开发，提升平台应用便捷化、高效化。

      高质量完成校园招聘计划，签约毕业生中，本科及以上学历占比高达95.23%，研究生学历占比64.29%，来自西安交通大学等985高校毕业生占比7.41%，中国石油大学、中国地质大学等211高校毕业生占比38.1%；14人入选山西煤炭学会“千人智库”专家名单,11人入选陕西省煤炭技术专家库；52名人员取得高中初级职称，66人通过了高中初职业技能等级认定；5名职工在第十五届全国煤炭行业竞赛、江煤杯全国煤炭行业竞赛中获瓦斯检查工、矿山测量工三等奖；成立“大学生钻井队”，促进勘探钻井队伍向高素质、高技能方向转变；持续深入开展“机关-基层”人员双向交流，以干代培，精准靶向提升；管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出制度切实得到落实。

      推动“八项行动”和服务职工“十项实事”工程项目落地落实。下大力气改善职工生产生活环境，为一线项目部加工多功能休闲室13间、在钻井分公司试点投入2个“方舱式移动职工小家”、为一线职工配备100余间“移动式双人标准间宿舍”、投入使用30余套移动式厨房、改修扩建租赁职工宿舍100余间，累计投入资金452.35万元；常态化开展“冬送温暖、夏送清凉、平时送关爱”服务，以专项经费落实对一线职工、参加应急抢险职工、劳动模范、困难职工等慰问累计受众5000余人次，开展各类技能帮扶培训30余场次，分类开展职工健康体检（含职业病和女职工两癌筛查）1500余人次，职工的幸福感获得感持续提升。