“王峰煤矿瓦斯综合治理项目成功列入国家能源局示范项目，属地政府重点项目，完成24项内外部手续办理；各项经营指标均超计划完成30%以上；建成临时发电项目，实现井场电力自给的同时向矿方供电，杜绝瓦斯空排浪费；顺利实现安全生产目标；2023年开局起步，规范运营……”日前，韩城新泰公司年度工作会上传出喜讯，该公司2023年交出亮眼成绩单。

建章立制，实干为先。全年建立各项制度50余项，形成制度化、规范化管理体系，提升了管理效能；成立项目推进工作专班，全面梳理各项手续办理流程、节点化控制，明确阶段目标任务，构建日统计、周安排、月调度、季分析的项目推进考核机制，推动目标任务落实。紧盯安全管理各项工作，扎实开展安全专项活动，开展主要负责人意识提升专题培训、安全管理人员履职能力提升培训、安全业务技能培训等不同形式的培训29次，集中宣贯落实上级安全消防环保文件31次，完成业务技能培训110人次，开展安全研讨2次，组织应急演练2次，建立了覆盖全员的安全教育体系。

外拓市场、主动做为。签订销售、服务类合同5项，先后在陕北、彬长、延安等地开展瓦斯综合利用、机电设备销售、技术服务合作；强化对标学习，开展安全环保、薪酬管理、人才队伍建设、“四化”建设、项目建设、业务拓展等方面专项对标交流学习7次；启用资产管理系统、合同管理系统、全面预算系统、财务共享系统，由共享平台推送NC系统凭证，平台凭证推送率达100%。同时，严格落实煤层气公司安全生产管控平台管理运行要求，安全生产隐患治理、员工安全教育、风险管控等实现线上线下同步高效运行，有效提高了工作效率，形成闭环管理；项目收到韩城市发改委、桑树坪镇人民政府贺信表彰。

陕西省煤层气公司副总经理、韩城新泰公司董事长、总经理张治仓表示，2024年是陕西省煤层气公司实现“十四五”规划目标的攻坚之年，也是韩城新泰公司项目建设落地的关键之年，做好全年工作意义重大、影响深远。新的一年，要围绕高质量建成行业领先、国内一流的全浓度瓦斯梯级利用示范项目，统筹抓安全管理、项目建设、市场拓展，以“三铁”精神履职担当，以“七个凡是”推动工作落实，加快实现高质量项目落地见效。

（卢阳鑫 李沛舟）