他把一个项目部由小变大，他把一个项目部由弱变强，他把一个项目部引向高质量发展。他就是钻探分公司柠条塔项目部经理张扬。

12年的磨砺让张扬进步很快，优异的成绩为他赢得了荣誉，他先后荣获煤层气公司“安全先进个人”“劳动模范”、陕煤集团“劳动模范”等荣誉称号。今年1月25日，在陕煤层气公司召开的二届四次职代会暨2024年工作会、安全工作会上，张扬荣获陕煤层气公司2023年度“优秀项目部经理”。

敢担当，当好“领头羊”

2012年7月，张扬满怀激情，走进毛乌素沙漠的柠条塔项目部，开启了创业之路。他聪明好学、吃苦耐劳。历经多年摸爬滚打，不断积累了丰富的理论和实践经验。2018年5月，担任项目部经理。

担当重任，挑战无限。自任职以来，张扬带领项目部认真研判项目部形势任务，积极调整结构、整合资源、创新管理，将传统的井下超前探业务，扩展至地面勘探、顶板预裂、物探等领域。他注重施工质量，每个细节都不放过，深得矿方一致好评。特别是《S1212、S1214工作面顶板预疏放水定向钻探工程》、《S1212工作面采前煤层压裂软化施工工程》、《S1233工作面采前煤层压裂软化施工工程》等十多项工程被矿方评为甲级工程。

他抓生产总是“想在前、干在前、冲在前”，以身作则，当好表率。他不断深化项目部管理制度改革，激发职工内生发展动力，切实做到精细化管理。

2021年7月，该项目部率先试点“工资天天算”公示制度，把入井、进尺、节支降耗等纳入考核中，职工逐渐树立了主人翁意识，人人操心班上的工作，个个为班上的事出谋划策，不断提高工作效益。2022年3月，实施“挂图作战”，分解全年工作任务，明确工作方向，按图推进、督战、问责。同时，坚持收入向一线、关键岗位、骨干人才倾斜，实行差异化薪酬管理。

功夫不负有心人。2019年、2020年、2021年、2022年、2023年，柠条塔项目部产值分别为3000万、4900万、5400万、6200万、7000万，完成利润不断创历史新高，职工收入逐年提高，人人心里乐开了花。

爱职工，当好“安全卫士”

积硅步，至千里。张扬秉承“安全稳定发展”理念，以“时时放心不下”安全工作态度，坚持“超前预防，狠抓落实”，以“三个抓手”促进项目部安全生产迈上新台阶。

以常态化开展事故案例警示教育为抓手，教育管理人员、一线职工遵章守纪，按章指挥和规范操作；以专项整治“三违”为抓手，紧盯生产岗位安全管控；以不定时开展现场督查为抓手，加大隐患排查治理力度，筑牢安全生产防线。

勇创新，干好“智慧勘探”

勤耕不缀，精业笃行。2019年，张扬带领技术员学习钻研物探技术，熟练掌握直流电法仪、音频电透视仪等物探设备操作、快速准确地进行地质勘察和水文地质探测。2020年，更新换代井下钻机ZYL-6000D定向钻机，实现了钻孔轨迹可调、可控、可视。

2021年，根据ZYL-6000D定向钻机生产现状、特点、存在问题，引进智能化管理系统KJ1090，实现了井下现场与地面监控平台可视化通信，超远距离数据传输、打钻过程参数记录、监控视频智能储存。2022年，将水力预裂技术与ZYL-6000D定向钻机结合，创新了煤层压裂软化工程，达到了横向、纵向精准疏放的目的。2023年，引进ZYL-15000D、ZYL-30000D定向钻机。这些先进的设备和技术为“智慧勘探”提供坚强的支撑。

乐奉献，做好“传帮带”

多年来，除了承担日常业务、科研攻关和管理工作外，张扬通过技术业务培训、对标管理、师带徒等方式先后培养了2名项目部经理，4名专业工程师，20名班组长，他们都成了项目部的业务骨干。

一朝沐杏雨，一生念师恩。“师傅的谆谆教诲，对我的帮助很大。”张明浪谈起张扬时，满怀感激。

“张师傅经常言传身教，倾囊相授。”马鑫深情地说。

笔者采访到最后，张扬更加低调：“责任落实最重要，我会持之以恒，继续为柠条塔项目部奉献自己全部的智慧和力量。”在他12载燃烧过的青春年华，留下了一串串闪耀着光彩的足迹。

                                 （王永坤 马鑫 莫云）