2月28日，陕西省煤层气公司召开2024年经营工作会暨一季度经营例会视频会。公司机关相关部门负责人、经营发展部全体人员及所属各单位分管经营领导、相关部门等60余人参加本次视频会议。公司党委书记、董事长牛鸿波出席会议并讲话。

会上，经营发展部各业务主管详细解读了2024年主管工作要点，各家单位汇报了2024年度经营工作安排，钻井分公司、韩城天久公司就差异化薪酬管理做了经验交流。

公司副总会计师、经营发展部部长蔺晓勇总结回顾了2023年经营工作取得的成绩和不足，对2024年经营管理“12611”工作进行了部署，重点对“12611”当中的11项经营管理工作详细说明并做出安排。

牛鸿波对公司2023年经营工作取得的成绩表示肯定，并对2024年公司经营工作提出几点要求。一是差异化薪酬管理要真抓实干，要真正体现出差距，让能干事、想干事的人得到实惠。二是对标管理工作要有实效，要向“三桶油”、国网等优秀单位学习，对标要有目的、有清单、有结果，并能对今后工作起到帮助促进的作用。三是“四化”平台建设要有实用性，要与实际生产经营工作结合起来，使实际应用具有全面性、动态性。四是成本管控要落实落细，6月底前要完成所有材料扫码出入库工作。五是全员竞聘要持续开展，2025年开始，三年为一周期，管理人员全部重新公开竞聘。

牛鸿波强调，各单位要分析并发挥自身优势，要抓好制度修订工作，落实好各项制度的规范执行。要思路清晰、方向明确、办法得当，要多学习、勤思考，提高主动工作的积极性，经营人员要有坚定的信心，努力做好2024年经营管理各项工作。

（张强）