今年以来，钻探分公司全面贯彻落实陕西省煤层气司发〔2023〕51号文件要求，在去年完成了降本增效任务110%的基础上，为了更有效的加强成本管控水平，提升经济效益，该公司对照工作要求和成本管控实际情况确定降本增效工作方向。

控制原材料消耗数量，降低采购成本加强精细化管理，通过制定严格的原材料管理政策和流程，确保在生产过程中对原材料的使用进行精准监控。优化供应商管理，与供应商建立稳定且互利的合作关系，通过长期签约、批量采购等方式，争取在原材料价格上获得更有利的条件；充分发挥机械设备效能，降低设备维修成本聚焦泥浆泵维护保养、防爆车辆维修及按照矿方要求进行加装环节。坚持防爆车维修及升级改造涉及的配件由厂家直供，降低采购成本，对泥浆泵加强日常维护保养，通过整合维修代替购置新设备，降低泥浆泵购置成本。

提升劳务分包队伍管理水平，合理降低劳务分包工程费用，在分包队伍的选择、签订分包合同、进场准备、施工、完工结算、撤场及综合评价几个阶段对劳务分包队伍进行全过程有效管理，降低分包队伍间接成本，从而合理有效的降低劳务分包工程费用；加强安全生产管理，降低矿方安全罚款按照“分级管理、分片负责”的原则，层层建立反“三违”综合治理责任体系，让各级管理人员人人有责任、人人有指标，形成反“三违”的强大合力。加大安全隐患排查力度，切实做到安全隐患“早发现、早排查、早整治、早消除”，严防安全事故的发生。

利用机械代替人工进行现场清理作业，实现降本增效利用井下防爆铲车代替人工清理现场，搬运物资材料降低作业班次，提高作业效率，从而降低作业成本；采前物探技术部分自营，深挖内部资源通过加大对新入职大学生技术培训，合理调配人员，搭建专业化队伍，充分掌握采前物探技术部分工作要领，将该项工作由外委单位转为自主完成。定向钻代替普通钻施工顶板疏放水工程利用井下定向钻探精准高、覆盖全等优势代替传统普通钻探施工顶板疏放水工程，充分发挥定向钻机相对普钻钻机施工时钻场数量少，布孔数量少，搬家倒面次数少，工作效率高优势，扩大定向钻机施工工程进尺，实现降本增效。

（黄帅）