3月8日，陕西省煤层气公司召开专题视频会议，传达学习陕煤集团降本增效、亏损企业治理、闲置资产盘活及内部协作会议精神。公司董事、总经理张世宏出席会议并讲话。公司副总会计师、各单位分管财务工作领导、财务部门负责人及相关人员70余人参加。

张世宏强调，成本管理、亏损企业治理、闲置资产盘活及内部协作工作是今年陕煤集团、陕西煤业年度重点工作。各单位主要领导要直接挂帅，落实工作责任，分管财务工作的领导必须具体负责，牵头做好沟通协调工作，确保年度降本增效、亏损治理、闲置资产盘活及内部协作工作扎实落地顺利开展。

针对下一阶段工作，张世宏要求，一是抓住成本关键点，做实降本增效。2024年树立大成本理念，紧盯降本目标，进一步强化成本分析，正确处理好降本增效与安全环保投入、生产、科研、职工薪酬的关系，压实成本管控内容，全流程多举措实现降本目标。二是巩固亏损治理成果，提升发展动力。根据煤炭板块《亏损治理实施方案》安排，2023年煤层气公司共有亏损企业3户，截至2023年年末，提前完成全部治亏任务。2024年亏损治理目标：防止出现“复亏”企业。三是加大盘活力度，充分发挥资产价值。要将低效、无效、闲置资产进行盘活，账销案存的物资有效利用，通过灵活多样的方式进行盘活，发挥其功能。要将纳入台账的闲置资产进行统一管理，统调统配，实现资产的高效配置。四是借集团内部协作“东风”，积极拓展公司各项业务，提升盈利能力，助推公司高质量发展。

会上，财务资产部业务主管通报了1-2月主要指标完成情况、并对2024年公司降本增效、亏损企业治理及闲置资产盘活工作具体安排做出说明。

 （刘娟萍）