2024年以来，新泰能源公司打紧铁算盘，细算效益账，以降本增效为出发点，通过四个方面，从细处着眼，从实处着手，持续在日常工作中下功夫、挖潜力，将降本增效落到实处，激发企业发展新效能。

加强宣传，让全员思想上“紧”

召开降本增效及资产盘活工作专题会，传达陕煤集团闲置资产盘活工作会议精神和陕西省煤层气公司降本增效专项工作会精神，对降本增效、资产盘活、亏损治理及内部协作4专项工作进行详细安排部署，将降本指标分解到各部门、分厂。同时，通过LED屏播放、张贴标语等多种方式，大力宣传“厉行节约，反对浪费”的思想，利用安办会、班前会等时间，向职工讲明当前生产形势、成本支出等，通过算经济账让职工认识到“节支降耗”的必要性，引导职工树立长期过紧日子的思想意识，积极营造人人会算账、算细账的良好氛围。

细节着手，在全员行为上“控”

从细节着手，把节约一度电、一升水、一张纸的责任落实到实际工作中，根据线路统筹安排公务用车，树立节油意识，降低车辆油耗，坚持“一车办多事”，避免“一事一派”；取消费用报销纸质审批流程，全面实行数智共享平台线上报销。制定《宿舍管理制度》《用电管理制度》，杜绝“长流水”“长明灯”现象，进一步转变员工用水、用电观念和习惯，自觉杜绝各种浪费行为发生。

成本管控，使业财融合上“跟”

探索“业财融合”新模式，提升财务管控质效，以公司“三往”大讲堂为依托，各分厂厂长讲解煤层气抽采、低浓度发电、RTO供热业务知识等，让财务人员对生产技术的了解从“点”上升至“线”，定期组织财务人员下沉一线各分厂，针对人员配置、项目施工进度、现有产能、耗材使用等问题进行现场沟通交流，将业务知识形成“点、线、面、体”的立体结构，逐步提升财务人员在预算、控制、分析和决策等方面的业务能力，助力降本增效再上新台阶。

修旧利废，在小改小革上“盯”

该公司坚持把小改小革作为降本增效的有力抓手，用好劳模创新工作室，紧盯生产运行中遇到的各类“卡脖子”问题，坚持从生产一线发现问题、解决问题，从细微之处为企业发展提供保障、增强动力。一季度相继完成了直截面快速放压装置的加工及组装、一种管线堵塞疏通专用工具的制作，自主设计组装锅炉给水泵冷却装置、丝网过滤装置等，这些小改小革不仅减轻了人员工作强度，节约了检修时间，提升了生产效率，而且取得了可观的效益。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。下一步，该公司将继续牢固树立好“紧日子”，才会有“好日子”思想，挖掘潜力，开源节流，坚决打赢降本增效攻坚战，为企业发展蓄势赋能。

（袁晓辉）