4月1日上午，陕煤集团第十考核组对陕西省煤层气公司2023年度目标责任完成情况进行现场考核检查。陕煤集团第十考核组副组长、陕煤集团副总工程师、陕西煤业副总经理赵文革出席会议并作动员讲话，陕西煤业副总经理王联合主持会议。公司领导班子成员，总部各部门负责人，基层各单位党政主要领导以及职工代表共41人参加会议。

赵文革对陕西省煤层气公司2023年各项工作给予充分肯定和高度评价。他表示，2023年，面对激烈的市场竞争，陕西省煤层气公司积极作为，创新机制，激发活力，经济效益大幅提升，在技术提升、市场开拓等方面加足马力，交出了一份可圈可点的成绩单。

赵文革强调，2024年要紧盯全年目标任务，要有完成全年目标任务的责任感和紧迫感，各级领导要做好组织协调谋划，带头抓落实，建立跟进督办机制，形成工作清单，形成闭环管理，确保责任能夯实，任务能完成；全力以赴稳增长，要增强工作的积极性和主动性，要精心组织好生产经营，积极开拓市场，要全力推进重点项目谋划和建设，力争项目早日达产达效，早做贡献；要重点抓好八个专项工作，推动“四种经营理念”落地生根，增加营收，降低成本，增强抵御各类风险的能力；要在降本增效上多下功夫，要拓宽降本增效、提质增效、减人提效路径，多维度发力、全方位提升；改革要在形神兼备上做文章，提早部署、靠前推进，要形成分工明确、职责清晰的落实推进机制，突出抓好经理层任期制契约化管理、管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等市场化经营机制改革，确保进度要服从质量，成果要经得起检验；要高水平统筹好发展和安全，要有强烈的风险意识，越在困难发展过程中，越不能有意外的干扰，切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控工作。

会上，陕西省煤层气公司党委书记、董事长牛鸿波就2023年主要指标完成情况、2023年重点工作推进情况、2024年工作思路和举措等方面作了2023年度企业法定代表人述职报告；从管理人员结构、主要做法及改进措施等方面作了2023年度选人用人工作报告。

会议期间，考核组对公司领导班子及班子成员进行了民主测评及评议，民主推荐了后备干部。会后，考核组人员从经营业绩、党建工作、意识形态、企业管理等方面对公司2023年工作开展情况进行了资料检查和现场考核。

（全惠、党瑞）