近年来，陕西省煤层气公司传承并发扬“北移”精神，全面实施“走出去”战略，项目已遍及12个省（市）自治区，发展形势持续向好。但随着市场份额的不断扩大，开工项目点多线长面广，安全管理面临新的挑战，公司多措并举创新安全管理方式，不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。

提升队伍素养，激发新活力

按照提高全员岗位履职能力和安全素养为目标，全面拓宽职工学习培训的途径和渠道，为做好安全培训，加强人才队伍建设，公司多渠道开展了安全培训，上半年培训人次已达2386人次。2月在西安科技大学举办了“企业主要负责人安全意识强化暨安全管理人员业务提升”培训班，公司领导班子成员及安全生产管理人员共计80余人参加培训。3月2024年司钻操作人员安全培训班在延安方舟职业技能培训中心举办，公司所属4家单位共24名员工参训。同期钻井分公司邀请中石化华东石油技师学院三位教师，举办了一期“直接作业环节和施工现场安全管理知识”培训，来自钻井分公司和钻采分公司的62名学员参加了培训学习。通过多渠道开展安全培训进一步强化了企业主要负责人安全意识，落实了企业安全生产主体责任，提高了管理人员业务素质。

强化安全监管，夯实管理基础

公司坚持以过硬作风筑起横到边、纵到底、不留死角的安全生产责任网、监督网和保障网，全面梳理安全生产各环节、各领域可能存在的监管盲区和漏洞，防止失察漏管，全面做好排查整改。公司主要负责人每月坚持带队开展“四不两直”安全检查，安全及生产监管部门高密度开展隐患排查治理。上半年组织的各类安全检查45次，查出隐患288条，均已整改到位。通过抓基层、抓一线，不断夯实安全基础，促进现场管理更规范。强化安全监管是应对当前安全形势的有力举措，也是保持安全生产形势持续稳定的内在要求。

推行安全互检，有效化解风险

紧紧围绕公司中心工作，强化责任担当，积极主动作为，项目施工走到哪，安全生产管理就跟进到哪，真正做到聚焦重点，精准发力，推进重点领域风险有效化解。把各单位安全互检作为推进安全生产管理的一项基础工作来抓，公司编制了《安全生产环保互检管理制度（试行）》，对安全互检工作做出具体安排，上半年已开展安全互检40余次，累计发现隐患172条，已全部督促按时完成整改。通过安全互检协同监督加大对公司重大项目、重点工程建设的安全管理，确保各项工程安全开展。

数字化监管，开启新篇章

以公司数字化建设为契机，开启安全管理数字化转型新篇章，积极推进安全生产智慧管控平台建设。安全环保系统各项功能已全部投入使用，四大产业建立了风险库，使用系统从隐患排查到治理实现更高效的闭环管理。用科技手段为安全管理赋能，不断提升安全风险感知评估、监测预警和响应处置能力。通过数字化赋能公司安全管理创新升级，建设本质安全型企业，以高水平安全监管保障公司高质量发展。

标准化建设，筑牢安全基石

为筑牢安全基石，建立自我约束、持续改进安全生产长效机制。公司积极开展安全生产标准化建设，制定了《安全生产标准化管理制度（试行）》，印发了1000余本安全生产标准化管理手册，从管理标准化、开工验收标准化、作业过程标准化等方面入手，全方位推进安全生产标准化建设。对标中石化延川南煤层气开发项目标准化施工现场，总结先进安全管理经验，结合本单位实际，不断完善自身安全生产标准化各项制度、标准，提升施工现场安全管理水平，更好的适应公司的快速发展。

公司在升级转型中取得新突破，安全作为发展的基础，管理方式也要在新的阶段不断“求思、求变”，才能应对发展中面对的新局面。在提升职工安全素养、夯实管理基础、防范化解风险、安全管理数字化转型、标准化建设等方面多措并举，进一步强化了作业过程管控，降低安全风险，大幅提高了公司的安全生产水平，实现了公司上半年安全生产无事故。

（张世春 王琦）