7月15日，陕西省煤层气公司召开2024年半年工作会。会议旨在传达陕煤集团、陕西煤业上半年工作会会议精神，总结分析公司上半年经营工作，开展经营管理综合评估，列出清单，找出问题，拿出具体措施，统一广大干部职工思想，全力以赴推动全年各项奋斗目标高质量完成。

公司党委书记、董事长牛鸿波出席会议并讲话。他指出，上半年围绕“十四五”规划“33211”战略目标，公司经营业绩显著，尤其在国际市场开拓上取得了突破。此外，通过建立待岗中心、实施岗位培养计划和人员交流机制，有效激发了员工的工作积极性和创新能力。同时积极参与行业交流，“超长重力热管技术”和“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”均获得了业界的高度认可。在集团公司的半年工作总结会上，公司荣获了“2023年度改革发展优秀企业”称号。特别是与陕西省政府机关的合作项目取得了初步进展。这些成绩充分证明了公司员工的拼搏精神和卓越能力。他同时要求，公司还需要在账款资金回收、成本费用控制、计划任务落实等方面继续努力。

牛鸿波强调，为全面完成全年各项目标任务。公司上下要树立“五种理念”。一是树立“落后就要挨打,不发展就会被淘汰”理念。要采用整体规划、分步实施、逐步落实的思路，全力推进“四化”建设。二是树立“一盘棋”工作理念。各单位、各部门要加强主动性和协作的广度、深度，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新格局”。三是树立“不换思想就换人”理念。强化危机意识，加强合规管理，确保各项工作任务落实到位、取得实效。四是树立“不要没有利润的产值，更不要没有现金流的利润”理念。选好典型案例，查找短板，不断改进，稳步提升公司效益水平，追求企业利润最大化。五是树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念。把工作往前做、把进度往前赶，每一项重点工作，都要明确责任人、时间节点，倒排工作计划有序推进。

牛鸿波要求，公司上下要采取刚性措施，秉承刚性作风，担起刚性责任，要继续坚持“品牌”战略、坚持“走出去”战略、坚持降本增效、坚持风险防范。务必要进一步统一思想，坚定信心，攻坚克难，全力以赴抓好各项工作。重点在狠抓落实、薪酬改革、主动担当、改进作风四个方面转作风，强改革。确保三季度比二季度好，下半年比上半年更好，全面推动各项工作迈上新台阶。

公司董事、总经理张世宏作了工作报告。他从主要指标、重点项目、品牌发展、企业改革、管理水平、安全生产六个方面对上半年工作进行总结。并指出当前工作存在的主要短板。针对问题并围绕全年目标任务，对下半年工作做出详细部署。

张世宏强调，下半年要紧紧围绕五个方面做好各项工作。一是深化制度改革，健全经营机制。要完善和优化企业治理，精准实施改革任务。开展“三定”工作，持续推行经理层成员任期制和契约化管理。积极与大型央企对标交流学习，提升公司管理水平。二是强力拓展市场，增强御寒能力。加强与大型央企合作，持续压降“两金”，完成逾期应收账款清理全年任务。三是严格项目管理，加强成本管控。要严格落实集团《招标投标管理办法》及公司规章制度，杜绝违规转包分包，全面实施辅材甲供和设备租赁，严格控制非生产性支出，各项费用预算在年度审定基础上进一步压减5%以上。四是强化能力提升，抓好队伍建设。要提升公司能力与队伍建设，开展矿山测量工等5个工种技能认定，积极备战全国煤炭行业竞赛，鼓励员工考取注册类证书，提升公司专业化人员队伍实力。五是狠抓安全管理，防范风险隐患。要持续推进安全生产治本攻坚三年行动，加强消防安全知识培训和应急逃生技能，开展“雨季三防”工作以防范汛期事故，以钻探分公司作为试点并推广安全互保工作制度，以及全面推进安全生产标准化二级创建。

会上，公司党委委员、纪委书记姜小军传达了陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神，党委委员、总工程师熊鹏辉通报了公司2024年上半年经济运行情况。生态产业公司、春林河公司进行了交流发言。公司领导班子其他人员及总部中层以上管理人员，所属各单位党政主要负责人、分管经营工作领导及经营部门负责人共40余人参加了会议。

（张强、高少辉、黄振宇）