今年以来，韩城新泰公司以陕煤集团“八个聚焦”为目标，立足人才“智”力战略、强化安全风险防控、寻求项目市场新突破，以奋发有为、挑战极限的的新动能，助推公司高质量发展。

锻造人才队伍软实力，“智”的力量激发潜能

公司通过“培训+导师带徒+技术实战+研讨”的模式，依托线上线下培训平台，推行定期定制培训、考试评价、成果转化等机制，检验培训效果，提升职工技能水平和综合素质。年内共组织各类培训和对标学习19次，384人次参训，培训率达100%。强化岗位短板训练，推行交叉任职交流。安全生产部的3名职工，在确保安全生产的同时，成功办理了40项手续，展现了一专多能的专业素质。公司积极鼓励在岗人员继续教育和岗位资格证件考取，着力提升市场竞争软实力。目前，公司85%的职工先后报名参加了继续教育和岗位资格认证考试。今年7月，有2名职工在国家二级建造师考试中全科通过。

强化安全隐患治理，“零”的目标始终坚守

公司坚持生命至上理念，聚焦安全管理关键环节，强化安全隐患治理。把“讲安全、管安全、保安全”作为常态化职责，检查工作首先查安全，安排任务讲安全，考核成效执行安全一票否决。紧盯现场隐患排查。查找习惯性违章行为，细查瓦斯泄漏和火灾事故隐患源，做到网络实时监控到位、责任落实有效、隐患排查及时整改。借力安全管理互检。让不同的视角，不同的站位，检视安全管理的漏洞、安全隐患的“死角”，通过补弱项、强长相，共同提升安全管理水平。今年以来，累计开展安全专项检查30余次，查出隐患96余条，隐患整改率保持100%，安全始终保持“零事故”的良好记录。

抓住市场开拓“牛鼻子”，“争”的劲头持续发力

秉持“拓市场、创品牌、提效率、增效益”的思路，制定《外部市场开拓》和《超额利润分配》激励政策，激发职工提升岗位价值，主动作为，在项目拓展中有所作为，推动人人成为业务能手。公司领导亲自挂帅，积极带领职工利用公司资质优势，积极寻找合适项目，以技术成果转化为路径、以服务矿山瓦斯治理为重点，勇于寻求突破点、开拓新市场，先后与10余家相关企业进行了业务联系，取得了合作进展。目前，在承揽王峰瓦斯发电示范亿元项目建设的基础上，公司将承接新的煤矿瓦斯综合利用项目合作。通过打造高质量品牌项目建设，为陕煤集团新质生产力发展贡献智慧和力量。

(王正 种志远)