10月8日，钻采分公司以“三会合一”的形式，合并召开2024年三季度生产技术例会、生产经营分析会暨工作例会，分析总结前三季度经济运行情况和生产经营工作，安排部署四季度重点工作。

会议通报前三季度经济指标完成情况；各部门、项目部就前三季度重点工作完成情况、存在问题及四季度工作计划进行汇报。会议要求，各部门、项目部要认真开展“回头望”，紧盯短板攻坚突破，聚焦弱项奋力赶超，满弓紧弦冲刺全年。

会议强调，一要在安全保稳上，下足硬功夫。要时刻绷紧安全生产之弦，抓基础、抓一线，控风险、治隐患，从红线意识强化、安全教育培训、重大隐患查改、现场监督检查等方面扎实推进百日安全行动，为完成全年目标提供安全保障；二要在项目建设上、做到精细严。进一步加强生产工艺管理，抢工期、赶进度、保质量，在确保项目程序规范、风险可控、推动有序的基础上，加快重点项目建设进度，以稳促进、以质保量，用精品工程建设，打造市场“吸睛名片”；三要在经营创效上、打好组合拳。树牢“一切成本皆可降”，持续用好“四种经营理念”，严格预算控制约束，加强对原材料采购等关键环节和重点要素管控，把成本控制延伸到项目全周期和管理全过程，切实通过精细管理和精细管控实现效益提升。

公司领导班子成员、各部门、各项目部负责人及副科级以上管理人员参加会议。

（程傲然）