近两年来，钻井分公司积极践行“人才强企”战略，采取培训辅导、导师带徒、基层锻炼、实现个人价值等方式，强化重点培养，为青年人才提供展示才华、实现价值的广阔舞台。

搭建优质平台，注入“技能培训”活力剂

公司先后举办新入职大学生座谈会、培训交流会等，开展专业技术员从理论学习、生产技能培训等多维度对青年员工开展全面系统的培训；借助网络多媒体、四化建设平台等专业平台，紧密结合当前项目工程，将生产技术基础、安全生产常识等向青年进行分享传授，做到全面提升，重点培养，逐个指导，持续增强青年员工的专业技术实力。各党支部、项目部本年度累计开展岗位培训13次。

实地现场教学，彰显“传帮带”效能

扎实开展“导师带徒”活动，该公司结合青年员工的工作经验和个人特长，选派工作经验、理论扎实的技术骨干担任师傅，与青年员工结对子，签订师徒承包协议，开展“一对一”帮带活动，对徒弟日常工作中的疑点、难点问题进行深入剖析，为帮带对象量身定制帮带计划，同时，定期对徒弟理论学习和实践操作情况进行考核，对成绩优秀的师徒进行奖励。近日，公司对2023届入职人员进行转正考核，13名职工顺利通过考核并转正，其中5名表现优秀，8名合格。

筑牢成长阵地，锤炼“硬本领”强担当

通过“人岗适配”，实现高素质与专业化的结合，组建首支“大学生钻井队”，搭建了成长成才的有效平台，让青年人才充分发挥自身智慧与潜力；按照专业划分将新进大学生分配至地热井、油气工程处等项目部，让青年骨干在关键项目中“挑大梁”；截至目前，成功实施了井深4434米的勘探直井和水平段长度1528米的水平井。完成10余口油气井的钻探任务，累计进尺突破2万余米。

拓宽发展渠道，塑造“复合型”人才

鼓励青年员工积极参与各类平台赛事。在陕西省煤层气公司举办的“四大产业”竞赛、工会创新业务竞赛、财务知识竞赛中，公司5名参赛选手分别获得二、三等奖的好成绩，通过比赛增加实战经验、强化岗位技能；实施“双向”轮岗交流常态化，将业务突出，工作能力强的3名员工，推荐到上级单位或派驻到基层项目部进行培养，有效培养复合型人才，最大限度地发挥员工潜能，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，提高公司管理水平和工作效率，为青年员工成长和发展提供全方位支撑。

（梁子彤）