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韩城新泰公司:深化项目培训效能 提升项目管理效率
发布时间:2024-10-29     浏览量:88   分享到:
10月29日,韩城新泰公司举办了一场建设工程项目管理的专业培训,旨在提高职工在项目管理方面的专业素养和效率。本次培训全面覆盖了项目建设的核心领域,包括规范标准、项目管理模式、投资决策程序以及全过程管理的工作流程等内容。
在培训过程中,讲师们深入阐述了项目建设规范标准的重要性,并详细解析了四种主流项目管理模式:IPMT(一体化项目管理团队)、PMT(项目管理团队)、PMC(项目管理承包)和EPC(工程、采购、建设)。同时,培训还围绕投资决策程序的分类,帮助职工全面理解建设项目从立项到竣工的完整流程。
为了提升参训人员的实操能力,培训采用了业界领先的项目管理软件P6和工作包方法,对项目进度、成本和绩效进行了模拟控制。此外,培训还介绍了BIM技术的实际应用,展示了如何利用BIM技术实现项目可视化、三维一体化管理。
在培训的收官环节,讲师们结合王峰煤矿瓦斯综合治理项目及其他案例等实际案例,对建设过程中可能面临的方案选择、技术支持问题进行了深入讲解,并详细剖析了设备安装、管道安装、电气及仪表安装等关键环节。
(王敏)